27.06.2023 Views

20230411_JVS-ONLINE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3. KOSTEN<br />

3.1 Analytische verdeling van de kosten – totaal<br />

De aanbodsmerken zijn de hoofdmerken van VRT. Het betreft Eén, Canvas, Ketnet, VRT NWS, Sporza, VRT MAX, Radio 1, Radio 2,<br />

Klara, MNM en Studio Brussel.<br />

VRT MAX is een digitaal merk, de andere merken worden multimediaal ingezet in functie van de gedragingen, de voorkeuren, de<br />

context en de kenmerken van mediagebruikers. Deze VRT-merken moeten aanwezig zijn op de platformen die hun publiek in<br />

hun mediagebruik geïntegreerd hebben. Een aanbodsmerk kan met andere woorden zowel een radio-, televisie-, online- als een<br />

evenementieel aanbod bevatten.<br />

De kostprijs van een aanbodsmerk wordt als geheel gerapporteerd: de kostprijs van de website van Studio Brussel bijvoorbeeld,<br />

zit mee vervat in de totale kostprijs van het aanbodsmerk Studio Brussel (en niet als een aparte rubriek in de analytische<br />

rapportering).<br />

ANALYTISCHE VERDELING VAN DE KOSTEN (IN MIO EURO) 2022<br />

TV-aanbodsmerken 185,5 40,6%<br />

Radio-aanbodsmerken 75,2 16,4%<br />

Andere aanbodsmerken 142,6 31,2%<br />

Kosten programma-output 403,3 88,2%<br />

Onderzoek en innovatie 3,1 0,7%<br />

Ondersteunende directies 44,7 9,8%<br />

Brand Extensions 6,2 1,3%<br />

Subtotaal 457,3 100,0%<br />

Andere 30,6<br />

TOTAAL (*) 487,9<br />

Sinds 2021, de start van de Beheersovereenkomst 2021-2025, worden de kostprijs van VRT NWS en de kostprijs van Sporza volledig<br />

apart als aanbodsmerken gerapporteerd. Voorheen werden de radio- en tv- programma’s van VRT NWS en Sporza bij de tv- en<br />

radio-aanbodsmerken opgeteld. De beheersovereenkomst bepaalde dat VRT MAX niet meer wordt toegewezen aan de TV- en<br />

radiomerken, maar ook als een apart aanbodsmerk wordt opgenomen.<br />

In dit hoofdstuk wordt informatie verschaft over de kosten van de programma-output (hierbij wordt voor de aanbodsmerken<br />

een indeling gebruikt volgens de mediabeleving waar het aanbodsmerk het sterkst aanwezig is), de kosten voor Onderzoek &<br />

Innovatie, de kosten van de Ondersteunende directies en de kosten van Brand Extensions.<br />

De kosten van de programma-output bedroegen 403,3 miljoen euro of 88,2% van de totale kosten in 2022.<br />

De kosten voor Onderzoek & Innovatie bedroegen in 2022 3,1 miljoen euro of 0,7% van de totale kosten. Bij VRT Innovatie<br />

werd in 2022 op 15 projecten gewerkt, zoals opgenomen in KPI 36, die worden gefinancierd door fondsen van de Europese Unie<br />

(binnen het Horizon Europe- en het Creative Europe-programma) en het Vlaams Agentschap voor Innoveren en Ondernemen. Ter<br />

vergelijking: in 2021 waren er 19 58 actieve projecten die mee door derden werden gefinancierd.<br />

De kosten van de ondersteunende directies bedroegen in 2022 9,8% van de totale kosten. Deze kosten omvatten de kosten van<br />

de directies Beleid, Publieke Opdracht, Talent & Organisatie, Financiën & Aankoop en de algemene diensten van Technologie &<br />

Infrastructuur.<br />

De kosten voor de commerciële activiteiten van Brand Extensions in 2022 kwamen op 6,2 miljoen euro.<br />

In de rubriek andere kosten worden kosten ondergebracht zoals de voorzieningen voor risico’s en kosten, de waardeverminderingen,<br />

de herwaarderingen einde boekjaar, de provisie voor de buitengebruikstelling van het omroepcentrum, de digitalisering van het<br />

archief, de belastingen, de herstructureringskosten, de kosten voor het Brussels Philharmonic en de kosten met betrekking tot<br />

het nieuwe gebouw. Deze kosten bedroegen 30,6 miljoen euro in 2022.<br />

58 19 actieve projecten zoals opgesomd bij KPI 36 en aangevuld met vier projecten (MOS2S, Marconi, Content4All en Illuminate) waarvoor er nog een aantal afrondende exploitatiekosten<br />

werden geboekt in 2021.<br />

79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!