Strategisk plan for kompetanseutvikling i Helse ... - Asker kommune

Strategisk kompetanseplan
3.3 Asker kommunes Arbeidsgiverpolitiske plattform
for perioden 2011-2014
For å møte fremtidens utfordringer ble det i Handlingsprogrammet 2010-13 vedtatt å
utarbeide en ny og samlet arbeidsgiverpolitisk plattform. Plattformen synliggjør kommunens
overordnede mål og strategier for å fremme organisasjonskultur, resultat og omdømme
gjennom å utvikle medarbeidernes kompetanse, trivsel og engasjement. Den inneholder
kriterier for godt lederskap og felles prinsipper for ledelsesutøvelse i Asker kommune.
Arbeidsgiverpolitikken betraktes som et viktig strategisk virkemiddel for å sikre at våre ledere
og medarbeidere er i stand til å realisere kommunens mål.
Asker kommune er en kunnskapsbedrift hvor medarbeiderne utgjør den viktigste ressursen.
Asker kommune har arbeidsplasser med stort meningsinnhold og ønsker å bruke dette som et
offensivt fortrinn i konkurransen om arbeidskraften. Asker kommune har som ambisjon å
være en attraktiv arbeidsgiver hvor medarbeiderne opplever arbeidsglede, gis
utviklingsmuligheter, utfordrende arbeidsoppgaver og ansvar. Asker kommunes
arbeidsgiverpolitiske plattform har derfor fått navnet ”Asker kommune – Mer enn en jobb”,
for å løfte frem kommunens unike rolle som arbeidsgiver. En god arbeidsgiverpolitikk skal
være et verktøy for rådmannen for å møte fremtidens utfordringer mht å skaffe kvalifisert
arbeidskraft, angi kurs og retning for lederskapet i Asker kommune, utvikle medarbeidernes
kompetanse og bygge en felles organisasjonskultur.
Arbeidsgiverpolitisk plattform er primært rettet mot de ansatte i Asker kommune, men en god
arbeidsgiverpolitikk må forankres og utgjøre et felles verdifundament for hele organisasjonen.
Asker kommunes arbeidsgiverpolitiske plattform er et fireårig strategidokument inn mot
kommunens Handlingsprogram 2012-15. Mål og strategier skal vurderes årlig, og utgjøre en
del av kommunens sentrale årshjulsprosess for etablering av neste års Handlingsprogram.
I utviklingen av Strategisk plan for kompetanseutvikling ble følgende mål fra Arbeidspolitisk
plattform lagt til grunn:
1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver i et stadig skjerpet
arbeidsmarked
2. Asker kommune er en fremtidsrettet, dynamisk og lærende organisasjon
3. Asker kommune er innovativ og tar i bruk ny teknologi, nye organisasjons- og
samhandlingsformer som understøtter samfunns- og tjenesteutvikling
Asker kommunes arbeidsgiverpolitiske plattform skisserer 3 hovedstrategier innen området
kompetanseutvikling:
1. Asker kommune skal ha en langsiktig og offensiv satsning på ansattes
kompetanseutvikling for å imøtekomme kommunens fremtidige mål
2. Asker kommune skal gjennom systematisk kompetanseutvikling sørge for å
rekruttere, mobilisere og beholde kompetanse
3. Asker kommune skal ha en strategisk og overordnet plan for de ansattes kompetanse
og hvilke kompetansegap som finnes.
Asker kommune bruker balansert målstyring som redskap for styring og rapportering.
Balansert målstyring i Asker kommune er basert på seks fokusområder: Samfunn,
medvirkning, brukere, medarbeidere, økonomi og læring og fornyelse. Det er innarbeidet
Side 12