Strategisk plan for kompetanseutvikling i Helse ... - Asker kommune

Strategisk kompetanseplan
I de to øverste nivåene skal medarbeidere tilbys mulighet til å ta høyskole- og
universitetsutdanning for videreutvikle og forske på egen praksis. Det er medarbeidere
(ildsjeler, ressurspersoner) som har evne til å vurdere verdien av ideer og større systemer. I
enkelte virksomheter med høy kompetanse kan det være behov for at mer enn 20 % av de
ansatte har videreutdanning.
5.3 Kartlegging av kompetansebeholdning
5.3.1 Hvilken kompetanse forvalter vi?
Asker kommune ble ISO-sertifisert på standarden 9001 i 2007. Standarden stiller krav til at
virksomhetenes kompetanseutvikling sammenfaller og støtter opp under organisasjonens mål,
og oppmuntrer til kontinuerlig læring og forbedring. For å sikre nødvendig sammenheng
mellom enhetens mål og enhetens fremtidige kompetansebehov er virksomhetsleder ansvarlig
for at kompetanseutvikling for å nå enhetens mål, avdekkes, følges opp og dokumenteres i
virksomheten. Således har virksomhetene i Asker kommune etablert kompetanseplaner på
virksomhetsnivå.
Hovedavtalen er et virkemiddel for å utvikle gode kvalitative tjenester i kommunene.
Arbeidsgiver har ansvar for å kartlegge og analysere kommunens kompetansebehov med
bakgrunn i oppgaver og strategi. På bakgrunn av kartleggingen skal det utarbeides en plan for
kompetansehevende tiltak og gjennomføre kompetansehevende tiltak. (Hovedavtalen
01.01.2010-31.12.2013 Del C, § 6 Kompetanseutvikling).
Asker kommune gjennomførte derfor en kartlegging av medarbeidernes realkompetanse ved
at alle ansatte registrerte sin CV i kommunens personalsystem Visma HRM.
Asker kommune har imidlertid ikke noe velfungerende system for å hente ut denne
informasjonen overordnet nivå.
Høsten 2011 anskaffet Asker kommune et nytt kompetanseforvaltningssystem fra Obisoft HR,
implementeringsprosjektet vil pågå i 2012. Verktøyet skal bidra til at Asker kommune kan
drive god kompetanseforvaltning i tråd med ambisjonene i Asker kommunes
arbeidsgiverpolitiske plattform og gi oss en systematisk oversikt de ansattes kompetanse og
hvilke kompetansegap som finnes.
Vi har laget oversikter over hvilke stillingstyper som er registrert i vårt personalsystem og
hvilken gjennomsnittsalder det er innen disse gruppene. Vi har tatt med et bredt utvalg av
stillingskoder (assistent, pleiemedarbeider, hjemmehjelp, hjelpepleier, fagarbeider, sykepleier
miljøterapeut, spesialsykepleier, tverrfaglige spesialister. m.fl) og utelatt andre (ledere, leger,
rådgivere, merkantile). Fordi tallene er tatt et bestemt tidspunkt representerer de et
øyeblikksbilde og en trend.
Side 23