Juristkontakt 9 - 2004

More documents

Recommendations

Info

Bygger partnerskap: Samarbeid som senker sykefraværet En lite kjent modell for samarbeid og konfliktløsing gir mindre sykefravær, færre krangler og redder økonomien i store kommersielle prosjekter. Hvordan er det mulig? – Det dreier seg om et system der det er mer åpenhet og færre skjulte agendaer, sier advokat Gøsta Thommesen. Av Ole-Martin Gangnes Milliardprosjektet «Øresundforbindelsen» kom i mål uten rettstvister og med lavere fravær blant ansatte enn forventet, takket være denne konfliktløsningsmodellen. I Danmark er det en vanlig metode. Norge er på vei. Det er et konsept kalt «partnering» som gir de gode resultatene. Dette er en arbeidsform som bl.a. handler om å samarbeide faglig mer fleksibelt, og dermed også mer effektivt. Foreløpig er den i bruk i deler av byggebransjen. – Men den har en enda videre anvendelsesmulighet, sier advokat Gøsta Thommesen i Bull & Co, som har skrevet avhandlingen «Konflikthåndteringsdesign: Effekten av partnering på byggeprosjekter». Ingen saker til retten – Partnering er et pakkekonsept der det legges opp til større åpenhet og færre skjulte agendaer partene imellom, der vederlags- og ansvarsordninger er endret i forhold til det som er vanlig. Her er egne tvisteløsningsordninger innebygget, og man arbeider mer bevisst med de personlige samarbeidsrelasjonene, sier Thommesen. 6 Juristkontakt 9 • 2004 Det dreier seg om en kombinasjon av mange tiltak som godt kan iverksettes hver for seg og som er kjent fra før. – Den store effekten kommer når de alle «legges i kurven» og drar i samme retning. Man finner nye modeller både juridisk, økonomisk og prosessmessig, forteller han til Juristkontakt. I nordisk sammenheng er partnering opprinnelig et prinsipp man fattet interesse for i Danmark. Det mest kjente eksemplet på et slikt prosjekt, var byggingen av Øresundsforbindelsen mellom København og Malmö. Et hundretalls aktører kom i mål innenfor budsjett og tidsrammer, uten at en eneste tvist ble brakt inn for retten i etterkant. – Prosjektledelsen forsøkte prinsippet med partnering etter at mange av dem tidligere hadde vært involvert i et annet stort dansk byggeprosjekt, nemlig Storebælt-forbindelsen i Danmark. Dette prosjektet var preget av store forsinkelser, budsjettoverskridelser og et utall etterfølgende rettstvister. Forskjellen med partnering var betydelig, sier Gøsta Thommesen. I Danmark har man nå praktisert modellen på større byggeprosjekter i flere år. I disse dager bygges Danmark Radios nye bygg etter partneringprinsippet, også dette med milliardbudsjett. Oppsiktsvekkende tall Inspirasjonen kommer fra USA og Storbritannia. – Ideen om partnering kommer opprinnelig fra det amerikanske forsvaret, en byggherre med betydelig oppdragsmengde. Her er det rom for og oppfordring til å eksperimentere med prosjektmodeller, forteller Thommesen. Partnering er en modell som ikke bare kan besluttes på papiret, men må bemannes med kyndige ledere og rådgivere. – Dette kan til gjengjeld ha stor innvirkning på arbeidsmiljø, sykefravær, konfliktnivå, risikonivå, totaløkonomi og fremdrift. Entreprenørselskapet NCC har prøvd ut metoden på flere store prosjekter rundt i Norden og forteller om gode resultater, sier Thommesen. Entreprenøren har opplevd at sykefraværet er gått ned til rundt en fjerdedel av det som er vanlig ved byggeprosjekter, forteller han. – Det er ikke vanskelig å mene at dette er et oppsiktsvekkende tall, som bl.a. sier
Advokat Gøsta Thommesen mener både meklingstankegang og partnering er en enorm uutnyttet ressurs. – Det kan ha stor innvirkning på arbeidsmiljø og sykefravær, sier han (foto: Ole-Martin Gangnes). noe om arbeidsmiljøet. Entreprenørene melder ellers om like god prosjektinntjening over tid med partnering som ellers, og i tillegg kommer altså de økonomiske fordelene ved lavt sykefravær. Byggherren har på sin side fordelene av den gode budsjett- og fremdriftskontroll som ligger i metoden, påpeker advokaten. Smeller mindre Partnering dreier seg i kjernen om bedre faglig samarbeid. – Det er bygget opp bonussystemer og risikodeling som stimulerer til samarbeid. Man oppretter egne interne tvisteløsningsordninger som skal fange opp konflikter tidlig og behandle dem hurtig og uformelt, evt. ved hjelp av mekling. Teambygging er også viktig. Man bruker mye ressurser, særlig i starten, på å skape god lagånd rundt prosjektet. Hele veien ligger det økonomiske incitamenter bak for å stimulere, sier Thommesen. Partnering dreier seg om samarbeid helt fra begynnelsen. – Man samarbeider vanligvis også om prosjekteringen. Det fører til færre skjulte agendaer, og man blir enige om fortjenestemarginene på forhånd. Mange jurister har vært skeptiske til hva «man slipper løs» med dette systemet. – Innebærer ikke dette store risikoer? – Nei, man sikrer seg som vanlig med kontrakter, dokumentasjon osv, men samarbeider likevel på en annen måte. Man må avvike fra noen av prinsippene i kontraktsstandardene på området. Hvis det først virkelig «smeller», så smeller det like høyt i et partneringprosjekt som ellers. Poenget er bare at det smeller sjeldnere. Også mindre konflikter oppstår langt sjeldnere, sier Thommesen.
Page 1 and 2: MEDLEMSBLAD FOR NORGES JURISTFORBUN
Page 3 and 4: Juristkontakt 9/04 6 16 20 38 32 Å
Page 5: NJ-kommentaren Fagforeninger, parti
Page 9 and 10: - Driv i Danmark Gøsta Thommesen e
Page 11 and 12: Tips til redaksjonen sendes på e-p
Page 13 and 14: Politifolk med i T5PC Det særskilt
Page 15 and 16: VAN BAEL & BELLIS The complete up-t
Page 17 and 18: den tre år yngre jurist og politik
Page 19 and 20: vilje eller ikke.» (Tolstoy: «Opp
Page 21 and 22: ten Mikail Saakasjvili og hans koal
Page 23 and 24: Ny stilling eller adresse? Medlemsn
Page 25 and 26: En «vanskelig samtale» er en samt
Page 27 and 28: • Unngå «hvorfor»-spørsmål,
Page 29 and 30: Kommunenes Sentralforbund, fremhold
Page 31 and 32: latelse til at disse kringkastes, j
Page 33 and 34: Sampson Brass er en beryktet sakfø
Page 35 and 36: sakfører i familien. Og jamen har
Page 37 and 38: uten at dette var bestridt overhode
Page 39 and 40: petanse for politijuristene, hadde
Page 41 and 42: KONTORFELLESSKAP - KOLBOTN Vi har i
Page 43 and 44: A D V O K A T F I R M A E T H A R R
Page 45 and 46: Dommerfullmektig Ved Alstadhaug tin
Page 47 and 48: 0Sivilombudmannen har som oppgave
Page 49 and 50: (NJ-logo) Norges Juristforbund Kris
Page 51 and 52: UNDERTEGNEDE MELDER SEG PÅ FØLGEN
Page 53 and 54: annen stilling i kommunen. Arbeidsa
Page 55 and 56: svake. Mulighetene for å overprøv
Page 57 and 58:
Holtebu, Hans Arne, konsulent, Oslo
Page 59 and 60:
What’s in it for me? - medlemstil
show all

Juristkontakt 9 - 2004

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?