Skien kommune 2004 - Telemarkskilder - Høgskolen i Telemark
Skien kommune 2004 - Telemarkskilder - Høgskolen i Telemark
Skien kommune 2004 - Telemarkskilder - Høgskolen i Telemark
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Spesifikt for ledere:<br />
• Økonomiforståelse og månedsrapportering<br />
• Samtaleteknikk (tre dager)<br />
• Grunnleggende HMS (samt tillitsvalgte)<br />
• Lederskolen (åtte dager med samtaleteknikk)<br />
• Situasjonsbestemt ledelse<br />
• Rådmannens ledersamling (utviklingsplanarbeid/ledelsesdialog)<br />
I tillegg har enheten bistått andre i planlegging og/eller arrangering av kurs/seminarer.<br />
Hovedutfordringer – analyse<br />
Det beste grunnlaget for å rekruttere, beholde og videreutvikle ansatte er en godt<br />
drevet virksomhet. En <strong>kommune</strong> med godt omdømme i forhold til brukere, ansatte,<br />
arbeidstakerorganisasjoner og politisk ledelse gir attraktivitet i arbeidsmarkedet.<br />
Arbeidsgiverpolitisk plattform og etisk reglement er viktige virkemidler for å sikre<br />
god kvalitet i tjenesteproduksjonen og skape forutsigbarhet, trygge ledere og ansatte.<br />
Disse dokumentene tar opp i seg hvilke holdninger, verdier og handlinger som<br />
arbeidsgiver skal stå for og praktisere i sitt forhold til medarbeidere. Både i grunnopplæringen<br />
for lederne våre og i grunnkurs for nytilsatte er dette sentrale temaer.<br />
En praksisbasert opplæring av alle enhetslederne i samtaleteknikk, med fokus på<br />
håndtering av ulike personalmessige og etiske utfordringer er igangsatt og fortsetter<br />
utover i 2009.<br />
Selvbetjening på internett skaper usikkerhet hos noen innbyggere, her er Servicesenteret<br />
en viktig hjelper innen kommunale saksområder.<br />
Personal- og servicedirektørområdet vil i 2009 ha fokus på å:<br />
• bidra til at <strong>Skien</strong> <strong>kommune</strong> blir en så attraktiv arbeidsgiver som mulig<br />
• bidra til positiv omdømmebygging sammen med de ansattes organisasjoner<br />
• bidra til positiv omdømmebygging via Servicesenteret<br />
• øke den enkelte leders trygghet i forhold til arbeidsgiverrollen<br />
• implementere overordnet policy ut i organisasjonen<br />
• øke trivselen til de ansatte i <strong>Skien</strong> <strong>kommune</strong>, redusere fraværet og øke nærværet<br />
til de ansatte i <strong>kommune</strong>n<br />
• videreutvikle lønnspolitikken med bakgrunn i erfaringer fra lokale forhandlinger<br />
i 2008<br />
• forenkle innholdet i <strong>kommune</strong>ns personalhåndbok, slik at denne blir et enda<br />
bedre verktøy for <strong>kommune</strong>ns ledere<br />
• Få god oversikt over ny organisasjonsstruktur slik at Servicesenter og sentralbord<br />
kan fortsette å formidle korrekt informasjon<br />
side 42
Change language