Juristkontakt 7 • 2005

More documents

Recommendations

Info

Av Gry Hellberg Munthe gmh@jus.no Forhandlingssjef KLART SVAR Forhandlings- og bistandsavdelingen i Norges Juristforbunds sekretariat tar opp de problemstillingene medlemmene er mest opptatt av og spør om. Spørsmål eller kommentarer sendes på e-post til nj-post@jus.no eller til Norges Juristforbund, Kristian Augusts g 9, 0164 Oslo, merket «Klart svar». Arbeidsgiver kan avskjedige en arbeidstaker med påbud om øyeblikkelig fratreden dersom denne har gjort seg skyldig i grovt pliktbrudd eller annet vesentlig mislighold av arbeidsavtalen, jf arbeidsmiljøloven § 66 nummer 1. (Rt 2005 s. 518 – Avskjed, nye momenter i vurderinger av avskjedens rimelighet og forholdsmessighet). Ifølge rettspraksis beror ikke vurderingen kun på det aktuelle misligholdets art og alvor. Det skal foretas en bred helhetsvurdering av både den ansattes og bedriftens forhold, og avskjeden må ikke fremstå som en urimelig eller uforholdsmessig reaksjon. I Rettstidende 2005 s. 518 fastslår Høyesterett at arbeidsinstrukser og tilhørende regelverk er en grunnleggende del av helhetsvurderingen. Det ligger innenfor arbeidsgivers styringsrett å etablere det sikkerhetsnivå han finner nødvendig, og arbeidstaker har plikt til å innrette seg lojalt etter dette regelverket. Det er blant annet via håndhevelse og etterlevelse av 48 Juristkontakt 7 • 2005 Avskjed etter aml: Hva er rimelig og forholdsmessig grunn for avskjed? arbeidsinstruks og regelverk at arbeidsgiver utøver sin styringsrett og arbeidstaker overholder sin lojalitetsplikt. Nytt i Rettstidende 2005 s. 518 er at Høyesterett slår fast at ledelsen i den enkelte bedrift har et klart ansvar for å sørge for at arbeidsinstruks og tilhørende regelverk er kjent og blir fulgt. Ledelsens håndhevelse, eventuelt mangelfulle håndhevelse er en del av helhetsvurderingen når misligholdets art og karakter skal vurderes med tanke på avskjed. … «Men ved den bredere vurdering av rettmessigheten av avskjeden som må foretas, er det nødvendig også å se hen til i hvilken grad selskapet overfor de ansatte på Ekofiskfeltet har fulgt opp arbeidsreglement og retningslinjer på dette punkt. … At ledelsen over så lang tid har vært oppmerksom på et omfattende misbruk uten aktiv oppfølging av reglene, har betydning også fordi det kunne være egnet til å skape det inntrykk hos de ansatte at man så gjennom fingrene med dette.» … Når ledelsens håndhevelse av arbeidsinstruks og annet regelverk er mangelfull og eller vilkårlig, kan avskjeden ofte fremstå som en urimelig, individuell og tilfeldig markering – og av den grunn urimelig streng og uforholdsmessig.
Tilbud om bistand til NJs medlemmer: Nye kriterier for arbeidsrettslig bistand Advokat Ragnhild Bø Raugland er ansvarlig for Juristforbundets arbeidsrettslige bistand til medlemmene. 1 NJ yter bistand i saker som angår arbeidsforholdet 1-1 Som en oppfølging av vedtektenes § 1-2, d yter NJ juridisk bistand til enkeltmedlemmer i saker som angår arbeidsforholdet. Det gis ikke bistand til studentmedlemmer og pensjonistmedlemmer. Advokatforeningens medlemmer må være tilknyttet NJ med særskilt kontingent for å få bistand. 1-2 Retten til juridisk bistand er først tilgjengelig etter én - 1 måneds medlemskap, jf. vedtektenes § 2-3, pkt. d. Det ytes ikke bistand i saker som er oppstått før medlemskapet i NJ. 1-3 NJ skal ivareta medlemmenes interesser i egenskap av å være arbeidstakere. 1-4 NJ kan, etter en nærmere vurdering, utvide bistanden til også å gjelde saker som indirekte har tilknytning til arbeidsforholdet. Også jurister kan noen ganger trenge juridisk hjelp. Hvis du som medlem får et problem i tilknytning til jobben din, kan Juristforbundet tilby individuell arbeidsrettslig bistand – etter retningslinjer som er vedtatt av hovedstyret. Her gjengir vi retningslinjene i sin helhet, slik de ble vedtatt av hovedstyret 6. juni 2003 og revidert 15. mars 2005: 2 Anmodning om juridisk bistand skal rettes til sekretariatet 2-1 Medlemmer som ønsker juridisk bistand fra forbundet skal henvende seg til sekretariatet. 2-2 Medlemmet må gi alle relevante saksopplysninger og bidra på best mulig måte slik at saken kan underkastes en samlet vurdering. 2-3 NJ overtar som hovedregel ikke saker som er påbegynt av eksterne rådgivere, jf. punkt 8-2. Ønskes likevel bistand i slike tilfeller, skal NJ foreta en selvstendig vurdering. Det er da NJ som avgjør hvordan saken eventuelt skal følges opp. NJ dekker under ingen omstendigheter utgifter som er påløpt før saken er meldt inn til sekretariatet med anmodning om bistand. 3 Omfanget av bistanden 3-1 NJ yter som hovedregel bistand fra sekretariatet kontaktes og frem til forhandlingsløsning. 3-2 Generalsekretæren har fullmakt til å sette ut særskilte oppdrag til eksterne rådgivere. 3-3 Hvis det ikke lykkes å komme frem til en forhandlingsløsning, kan NJ, i samråd med medlemmet, bringe saken inn for rettsapparatet, ett av ombudene eller annet tvisteløsningsorgan. 4 Beslutningsmyndighet når en sak håndteres av NJ 4-1 Generalsekretæren avgjør hvilken intern eller ekstern prosessfullmektig/rådgiver som skal gi bistand til medlemmet i forbindelse med saken. 4-2 Valg av strategi avgjøres i samarbeid mellom medlemmet, NJ og eventuell ekstern engasjert rådgiver. Ekstern rådgiver skal holde NJ løpende informert om sakens utvikling. Forslag om forlik skal varsles til NJ umiddelbart. 4-3 Dersom ikke medlemmet følger råd og anbefalinger fra rådgiver/NJ, forbeholder NJ seg retten til å tre ut av saken og stanse den økonomiske støtten. Før slik avgjørelse fattes, skal saken drøftes med medlemmet og medlemmets prosessfullmektig. Slikt vedtak kan påklages til hovedstyret, jf. pkt 5-2. 4-4 Medlemmet kan når som helst frasi seg NJs bistand med påfølgende opphør av økonomisk støtte. Slik melding skal gis skriftlig. Juristkontakt 7 • 2005 49
Page 1 and 2: MEDLEMSBLAD FOR NORGES JURISTFORBUN
Page 3 and 4: Juristkontakt 7/05 24 6 16 22 20 N
Page 5 and 6: NJ-kommentaren Nye jurister - gamme
Page 7 and 8: KVINNER I LEDELSE Astri Aas-Hansen,
Page 9 and 10: Ingelin Killengreen er mentor for n
Page 11 and 12: Tips til redaksjonen sendes på e-p
Page 13 and 14: Sjefen blander seg inn i privatlive
Page 15 and 16: Datatilsynet advarer mot politiatte
Page 17 and 18: Mange vitner har følt seg helt mak
Page 19 and 20: Psykisk press - Jeg var så redd og
Page 21 and 22: - Fordel at ministeren ikke er juri
Page 23 and 24: Ny tvistelov skal kutte kostnadene
Page 25 and 26: - To-hånds våpen treffer mye sikr
Page 27 and 28: Juristkontakt inviterer sine lesere
Page 29 and 30: Skottland er et eget kongedømme, m
Page 31 and 32: Innsenderen har studert hvordan sko
Page 33 and 34: Summarisk pådømmelse Jeg har tidl
Page 35 and 36: Bokhyllen Europeisk påvirkning på
Page 37 and 38: Foto: Robert Haast Luftfartstilsyne
Page 39 and 40: Simonsen Føyen DA er blant de stø
Page 41 and 42: Gjennom den selvstendige stillingen
Page 43 and 44: NJ-kalenderen • NJ-Stud karrieres
Page 45 and 46: Jensen, Richard Søfteland, advokat
Page 47: Endelig i salg igjen! Nicolay Skarn
Page 51 and 52: What’s in it for me? - medlemstil

Juristkontakt 7 • 2005

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?