Sikkerhet_2017-4_nett

More documents

Recommendations

Info

erfaringer vært heldige og ikke mistet så veldig mange av innsatspersonene i den kraftige nedbemanningen, sier Høydal. Hans forgjenger er nå hans sjef: – Pål har gitt oss frie tøyler til å forme industri vernet slik som vi vil ha det. Vi er i en ny nedbemanning nå, og det setter sitt preg på alt. Jeg må rose de som er i industri vernet for engasjementet, forståelsen og viljen deres. Det er aldri noe problem med å få folk til å delta aktivt i industri vernet og på øvelser, sier han. AKTIV LEDER: Daniel Ayala Høydal var en aktiv innsatsperson i flere år før han tok over som industrivernleder. Han håper å overføre de gode rutinene som er etablert til sin etterfølger. Foto: Knut Oscar Gilje/NSO-arkiv Daniel Ayala Høydal – fra 2017 – Jeg tok over som industri vern leder i juni 2017, og det har gått veldig bra. Jeg er ekstremt heldig med innsatspersonene i gruppa, for mange av dem har svært lang fartstid. De er veldig erfarne innen blant annet orden og sikring og brann. Det gjør min jobb mye lettere, sier Høydal. Før han ble ansatt i Coast Center Base jobbet han sammen med daværende industri vern leder Prestegård. – Jeg har vært veldig heldig og fått jobbet med Leiv i mange år. Vi ble først kjent da jeg jobbet som prosjekt leder i Securitas og vi leverte sikkerhets løsninger til Coast Center Base. Da det etter hvert ble lyst ut en stilling ved basen, søkte jeg og hadde Leiv som sjef i to år. Jeg var nesten som halen hans i den perioden. Høydal mener mye av æren for at overgangene mellom industri vernlederne har gått så bra, ligger i at Prestegård tok seg tid til å sette både Samuelsson og han selv ordentlig inn i systemene og dokumentasjonen til industri vernet. Kraftig nedbemanning De siste årene har oljebransjen vært gjennom en stor nedtur, og Coast Center Base har opplevd kraftig nedbemanning. Høydal roser industrivernets engasjement som har vært i denne perioden. – Vi var 212 fast ansatte da Leiv sluttet, og nå er vi 110. Men vi har – Gode relasjoner viktig Høydal visste veldig mye om industrivern leder-rollen før han fikk den, og den viktigste faktoren til det mener han var oppfølgingen fra forgjengerne hans. – Pål er en viktig støttespiller i dag. Han har mye erfaring, blant annet har han vært i politiet i ti år, så jeg nyter godt av hans kunnskap. Overgangene har etter min mening vært problemfrie. Leiv har sluttet, men Pål har ikke forsvunnet ut dørene. Også samarbeidet med eksterne krefter er viktig, mener Høydal. – Jeg prøver å ta vare på og opprettholde de gode relasjonene som er opparbeidet med blant annet nødetatene. Jeg har også fått et godt forhold til NSO og fylkesansvarlig for Hordaland, Harald Bergmann. Det er viktig for meg å opprettholde den dialogen, de kontaktene og de relasjonene de andre har etablert. Da er det lettere å plukke opp telefonen når det er noe man lurer på, sier han. Og han har strategien klar for hva han skal gjøre når han selv skal gi seg som industri vern leder. – Når jeg slutter som industri vernleder vil jeg gjøre mye av det samme som forgjengerne mine har vært flinke til. Jeg vil sette arvtakeren min inn i forskriften og regelverket, det er noe jeg fikk mye input på gjennom «Leiv-en». Struktur og organisering er også viktig å videreføre. Ikke minst prøve å få god kontakt med de som er i industri vernet på virksomheten vår. Det er jo de man skal jobbe sammen med, dersom ulykken skulle inntreffe. • 24 Sikkerhet nr. 4 • 2017
våre beste tips SNAKK SAMMEN: Alle sitter på mye kunnskap vi kan være tjent med å dele med andre. Første skritt er ofte å prate sammen. Da kan vi dra nytte av hverandres erfaringer på best mulig måte. Foto: Dmytro Zinkevych/Shutterstock Den tause kunnskapen Erfaringskompetanse beskrives ofte som «taus kunnskap». Denne kunnskapen er en viktig faktor i handlingene våre, men den er ikke lett tilgjenge lig for omverdenen fordi den er vanskelig å videreføre gjennom doku mentasjon – den er jo inni hodene våre. Funn fra øvelsene vil danne grunnlag for nye øvingsmål samt nye eller oppdaterte bered skapsplaner. Selv om det skrives mange og gode evalueringer etter øvelser, mangler ofte viktige elementer i den erfaringsbaserte kunnskapen, fordi det kan være vanskelig å forklare med ord og formulere i en evalueringsrapport – enkelte ting er det lettere å bare vise. Ingen blir danseløve av å studere sitt eget fotarbeid, så en god måte å videreføre taus kunnskap kan gjøres gjennom å demonstrere for en som observerer og som kan stille kvalifiserte spørsmål til det som skjer. Steinar Farstad Rådgiver Snakk sammen Vi sitter alle med et hav av kunnskap og ulike erfaringer. Men hvordan kan vi dra nytte av hverandres erfaringer? Svaret er i mange tilfeller ganske enkelt: Snakk sammen! Enten det handler om andre i industrivernet, nødetatene, andre fagperson er eller nabobedriften – fortell og del erfaringer og lytt til hverandre. Hvis dere samarbeider jevnt med nødetatene eller nabobedriften, så strekk ut en hånd og inviter på en kaffe. I mange tilfeller skal det ikke mer til før dialogen og erfaringsutvekslingen er i gang. Ingen erfaringer er mer riktige enn andre. Ha et åpent sinn og se om du kan lære noe av det de andre forteller. Og hvem vet – det er mest sannsynlig noen som kan lære noe av at du forteller om dine erfaringer også. Karoline K. Åbyholm Rådgiver Se behov for endring Utgangspunktet for forsvarlig og effektiv innsats er blant annet de evner og ressurser som er til rådighet når en hendelse oppstår. Det kan være få, og noen ganger ingen personer tilstede som direkte kan håndtere hendelsen. Forberedt og planlagt samvirke med nabovirksomheter, driftssentraler, vaktselskap, og lokale nødetater blir da avgjørende. Innføringen av moderne IKTsystemer gir nye muligheter for effektiv og målrettet varsling og informasjonsdeling. Når disse systemene kobles faglig med bered skapen, kan overføring av bilder, tekst og tale bidra til en effektiv og tilpasset beredskapsplan. For å lykkes må avsender og mottaker ha kjennskap til hverandre. Løsningen er god kontakt og å øve på bruken av systemene før hendelsen inntreffer. Vær trygg på erfaringene og bruk dem ved innføring av nye systemer, men ikke nøl med å tenke nytt. Bjørn Egil Jacobsen Spesialrådgiver Sikkerhet nr. 4 • 2017 25
Page 1 and 2: Sikkerhet Fagblad om industrivern,
Page 3 and 4: eportasjebildet FANT KOLLEGA DØD:
Page 5 and 6: tema: erfaringer 17 Førstehjelpen:
Page 7 and 8: arbeidsoppgaver og forstod på et t
Page 9 and 10: KURS 2018 NISIK - din totalleverand
Page 11 and 12: Rydder vei for gode holdninger Dyre
Page 13 and 14: ØVERST: Anlegget til Norsk Gjenvin
Page 15 and 16: også innført en blikk-rutine, som
Page 17 and 18: førstehjelpen SE STYGGE SKADER: Hv
Page 19 and 20: kommentaren LÆRE AV HENDELSER: NSO
Page 21 and 22: ing i tre ledd Ved Coast Center Bas
Page 23: Pål Stian Samuelsson - 2015-2017 -
Page 27 and 28: HENDELsE EKspriMENTErE rEFLEKTEr
Page 29 and 30: hendelser & erfaringer Sikkerhet sp
Page 31 and 32: hendelser & erfaringer ndelser dels
Page 33 and 34: hendelser & erfaringer Foto: Midtre
Page 35 and 36: konsernet TINE SA TINE SA er et pro
Page 37 and 38: Bukken og havresekken: Det er ikke
Page 39 and 40: nisasjonen kan være alt fra enkle
Page 41 and 42: - Økende interesse Bendiksen mener
Page 43 and 44: PUSTEHJELP: På den ene posten skul
Page 45 and 46: Delte erfaringer på Askøy Onsdag
Page 47 and 48: TREDELT ØVELSE: Virksomhetene Hall
Page 49 and 50: FLERE HENDELSER: Under storøvelsen
Page 51 and 52: Tenk Kommunikasjon | tenkkom.no Vi
Page 53 and 54: huskeliste Evaluer, gransk og refle
Page 55 and 56: FØRSTEHJELP FØR: Sanitetsskapet v
Page 57 and 58: Relevant opplæring: La oss gjøre
Page 59 and 60: neste nummer Førstehjelpskurs Et s

Sikkerhet_2017-4_nett

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?