Avaliação Ambiental - Opportunity Consultoria

Manual do Professor Capítulo 4 13
• Implicações para a Prática Gerencial. A pontuação de um país nas cinco dimensões
culturais revelará qual a prática gerencial que este país preferirá. As culturas nacionais
diferem em termos dos valores fundamentais defendidos pela maioria, e estes valores
definem as expectativas dos funcionários e as práticas gerenciais. Gerentes bem-
sucedidos modificam seu comportamento de acordo com a cultura na qual operam.
Notas:
Sensibilidade Social. As empresas estão descobrindo que fazer o bem e fazer bem não
são metas mutuamente exclusivas. Mas nem todo gerente ou organização aceita a
noção de sensibilidade social.
• Visão Clássica x Visão Socioeconômica. A visão clássica (econômica) postula que a
única responsabilidade social da administração é maximizar lucros. Uma vez que a
maioria dos gerentes é composta de funcionários e não de proprietários, eles devem
gerenciar o negócio segundo os interesses dos acionistas. Despender recursos
organizacionais para o “bem social” arruína o mecanismo de mercado, e alguém precisa
pagar pela redistribuição dos ativos: sejam os acionistas, os funcionários ou os
consumidores. A visão socioeconômica afirma que as responsabilidades da
administração ultrapassam a maximização do lucro e incluem a proteção e melhoria da
sociedade. Uma vez que são os governos que credenciam as corporações, elas não são
entidades independentes. Ao contrário, as corporações são responsáveis perante a
sociedade que as cria e sustenta.
• Das Obrigações à Reatividade. Três conceitos ajudarão a esclarecer este debate:
obrigação social, responsabilidade social e reatividade social (veja Quadro 4.6 do livro).
Quando a empresa atende suas responsabilidades econômicas e legais, ela cumpre sua
Administração – Mudanças e Perspectivas Editora Saraiva