Ben Bernanke alerta que situação fiscal dos EUA é - Brasil ...

SEGUNDA-FEIRA
ECONOMIA CRIATIVA
Uma empresa não consegue ir
muito longe sem dar atenção à
saúde dos funcionários. Atenta
a esse detalhe, a Oi, empresa de
telefonia implantou um sistema
de gestão que tem ajudado a melhorar
a vida de muito dos seus
colaboradores.
A companhia implementou
dois programas o “Vida Saudável”
e a “Gestão Integrada”,
que contou com o apoio da Funcional,
empresa de inteligência
e gestão de saúde.
Em pouco mais de um ano, a
Oi já colhe frutos dessa parceira.
A empresa registrou queda
nas taxas de internações hospitalares
em 37% e de consultas
em pronto socorro em 13%,
além de terem gerado aumento
no cumprimento de protocolos
de exames (103%) e na adesão
a tratamentos com medicamentos
(58%).
Só que os resultados desse
modelo de gestão vão além dos
números. Com o projeto, a Oi
conseguiu estimular a prática
de hábitos saudáveis dentro da
companhia.
De acordo com a empresa, o
programa que teve participação
de cerca de 2 mil funcionários de
um total de 33 mil, priorizou a
prevenção com o monitoramento
de doenças crônicas como diabetes,
hipertensão, cardiopatias
e asma e, também, condições de
impacto e fatores de risco modificáveis
como sedentarismo, obesidade,
tabagismo e estresse.
“Por meio de processo de tratamento
de dados, foram desenhados
os perfis de saúde, riscos
e necessidades dos colaboradores
e seus dependentes, para
os quais foi montada uma estrutura
de telemonitoramento
e visitação domiciliar dos parti-
TERÇA-FEIRA
EMPREENDEDORISMO
Bons hábitos com a
saúde dos funcionários
Ações já reduziram em 37%
as internações hospitalares
de funcionários e familiares
A empresa registrou
queda nas taxas
de internações
hospitalares em
37% e em 13%
nas consultas em
pronto-socorro
cipantes”, explica Daphne Braga,
consultora médica do trabalho
da Oi.
Para o levantamento das informações,
foram usadas pesquisas
de campo e de laboratório,
entrevistas e elaboração de
questionários que contaram
com a participação de enfermeiros,
psicólogos, nutricionistas,
assistentes sociais e médicos.
Cenário
Dados do Ministério do Trabalho
sinalizam que as empresas
precisam ficar atentas à gestão
Jose Pelaez/Image Source
da saúde no trabalho. De acordo
com o órgão no período entre
janeiro a maio deste ano houveram
687 acidentes de trabalho,
enquanto ocorrem 32.984
autuações (ver gráfico).
Mesmo diante desse cenário,
o médico Gustavo Guimarães,
diretor técnico da Funcional
acredita que as empresas
começaram a assumir suas responsabilidades
na gestão de
saúde, buscando ter informações
sobre a vida de seus funcionários.
“As operadoras de plano de
saúde tem dificuldade de lidar
com as informações dos pacientes
e cabe às empresas lidar com
isso. Hoje é possível fazer muito
proporcionando benefícios como
auxílio medicamentos.”
Porém, empresas menores
ainda precisam ficar atentas, já
que a gestão de saúde é mais comum
entre aquelas com mais de
cinco mil funcionários. ■ R.P.
ESTADO DE ATENÇÃO Em 5 meses, ministério registrou 32.984 autuações e 687 acidentes
7.802
INDÚSTRIA
260
166
Autuações
Acidentes
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
Fonte: Sistema Federal de Inspeção do Trabalho
2
Programapermitiuaumentode103%narealizaçãodeexamesmédicos
684
SAÚDE
13
1.258
SERVIÇOS
37
1.188
40
TRANSPORTES
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O processo participativo e
o futuro da empresa familiar
O processo participativo, este é o grande segredo da continuidade
da empresa familiar. A consciência da família de perpetuação
do patrimônio é o segundo grande segredo para sua sobrevida.
Cabe a pergunta, como fazer na empresa e na família um processo
participativo e consciente, assim como buscar diuturnamente
a sua perpetuação.
A resposta da primeira pergunta engloba a segunda,
Sem que todos, fundadores e herdeiros, não dialoguem entre
si de forma clara sobre o tema, pouco se pode fazer. Herdeiros se
referem à propriedade e não a atuação ativa na empresa.
Dialogar e alinhar valores e missão da empresa se torna crucial
neste processo.
Valores são frutos de sua fundação, missão é a visão do futuro.
Identificar valores e missão é um processo demorado, pois significa
relembrar todos os passos iniciais da empresa e sua existência,
a tentativa de se recuperar esta historia, não é fácil, ao contrario
é um processo como explicitado a seguir extremamente
complexo.
A complexidade está em se descrever os problemas e os eventuais
casos de fracasso, e temos que ter em mente que não há sucesso
sem percalços. São os fracassos
que determinam a eficá-
Empreendedores
se satisfazem com
o mínimo necessário,
as gerações
subsequentes
pedem maior renda,
por serem mais
numerosas e
por entenderem
que a empresa
deve prover sua
qualidade de vida
Quarta-feira, 18 de julho, 2012 Brasil Econômico 13
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RENE WERNER
Presidente da Werner & Associados
cia do empreendedor. O seu sucesso
é o legado para as gerações
futuras.
Não é incomum vermos que
a segunda e terceira geração é
de maior sucesso que a primeira,
mas é extremamente raro
notarmos que estas mesmas gerações
estejam tão comprometidas
como a primeira pela perpetuação
do negocio. Os objetivos
financeiros, e conseqüentemente,
os objetivos mais
imediatos são um desafio e
não dão margem para um crescimento
sustentável.
É notório o fato de que as
grandes negociações na área
de fusões e aquisições são realizadas pela segunda ou terceira geração
que já vêem a empresa fundada pelos seus antecessores como
um veículo de renda e não de satisfação profissional.
Empreendedores se satisfazem com o mínimo necessário, as
gerações subseqüentes precisam de maior renda, não somente
por serem mais numerosos, mas sim, pelo fato de que entendem
que a empresa deve prover a sua qualidade de vida.
Qualidade de vida sempre é relacionada com a capacidade de se
obter o maior numero de benefícios possíveis, não pretendo aqui
ser critico das gerações de herdeiros, apenas alertar que se os mesmos
não tiverem consciência da perpetuação da empresa pouco
adiantara a modernização da gestão. São investimentos tangíveis e
intangíveis que asseguram a transição entre empreendedores e seus
sucessores, entre a paixão e a profissionalização.
A recomendação é para a geração de empreendedores não deixar
de lado o treinamento interno, e de seus sucessores dando
lhes não somente benefícios, mas principalmente responsabilidades
reais. São os desafios internos que geram um vínculo com a
propriedade a ser herdada, não é sendo partícipe em empresas outras
que se adquirira o esperado preparo, pois seu sobrenome sempre
carrega a conotação de que os mesmos não estão fazendo carreira,
e os que estão provavelmente se sentirão incentivados a continuarem
na sua profissão e sua carreira. ■