Caderno de Boas Práticas de Responsabilidade Social Corporativa

A CSI criou projetos para ações com foco em
mudanças climáticas, uso racional de matérias-primas
e combustíveis, saúde e segurança do trabalho,
redução das emissões de GEE e dos impactos locais,
e comunicação com as partes interessadas.
»Desafios
Entender e implementar os principais elementos
do desenvolvimento sustentável e as principais
diretrizes das task forces e seus impactos nos
negócios da companhia.
»Resultados
Até o fim de 2006, haviam sido implantadas
95% das recomendações em relação à
área de saúde e segurança no Trabalho.
Quanto aos impactos locais, 47% das minas
localizadas nos estados Unidos e no canadá
possuem plano de descomissionamento,
e 54% contam com a avaliação da
biodiversidade (unidades norte-americanas,
canadenses e algumas brasileiras).
ReSuMo – InICIAtIVA De SuStentABIlIDADe
Do CIMento
Beneficiados Principais stakeholders
Área de negócio Cimentos
Abrangência Todas as unidades da Cimentos
equipe envolvida Arnaldo Dias de Andrade (Diretor Técnico),
Patrícia Monteiro Montenegro (Gerente
de Meio Ambiente e Co-processamento),
Osmarino Jorge Dias (Gerente Geral
de Processos),
Martin Vroegh (Gerente de Meio
Ambiente VC na América do Norte),
Takashi Akamatsu (Gerente Geral
de Mineração Estratégica),
Nelson Mitihiro (Coordenador
de Mineração Estratégica),
Roney Sandrelli (Gerente de
Mineração Operacional),
Clóvis Tadeu Bevilacqua (Coordenador
Mineração Operacional),
Alexandre Prado Carvalho
(Coordenador Mineração Operacional),
Gerência de Comunicação
e Responsabilidade Social, responsáveis pela
área ambiente das fábricas e pela
área de meio ambiente das fábricas
Parcerias World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD)
Identidade
Votorantim
»Síntese
O projeto Identidade Votorantim nasceu como
resultado da expansão do Grupo Votorantim,
refletindo a evolução de sua governança corporativa
e o novo conceito de Grupo Único que começava a
permear toda a organização. O projeto, que expressa
o jeito de ser e agir da empresa, contemplou a
divulgação dos Valores do Grupo (solidez, ética,
respeito, empreendedorismo e união), da Visão
e da Aspiração, além do lançamento do Código
de Conduta – norte do relacionamento do Grupo
Votorantim com seus principais públicos.
“nossa meta era criar sinergia e
unicidade no jeito de ser e de agir
do Grupo, explicitando o Dna
Votorantim. Era preciso identificar
os valores percebidos e praticados
no dia-a-dia, alinhar com os valores
da família de acionistas, planejar
o conceito de comunicação que iria
permear toda a campanha, treinar
e capacitar os multiplicadores.
Foi um importante trabalho em
equipe que resultou no projeto
Identidade Votorantim e nos valores
explicitados através do SEREu.”
Malu Weber, Gerente
Corporativo de Comunicação VID/VPAR
»Implantação
A campanha “Jeito de Ser Votorantim” foi lançada
no dia 29 de junho de 2005, sendo batizada de
Dia “V” – advindo de Valores e de Votorantim.
Sensibilizados com a importância do assunto,
os acionistas do Grupo aprovaram, em 2004, a
realização de uma pesquisa com funcionários de
todos os níveis da organização, com o objetivo de
identificar os valores percebidos e praticados por
1
Gestão/
Governança