Caderno de Boas Práticas de Responsabilidade Social Corporativa

“o objetivo, no processo de difusão da Identidade Votorantim,
era maior do que a divulgação do tema para os profissionais.
Buscamos a compreensão de todos os funcionários, dos aspectos
que compõem a Identidade (visão, aspiração, valores e código
de conduta) e o compromisso das pessoas com a expressão prática
dessa Identidade no seu dia-a-dia. Para atingir esse objetivo,
realizamos workshops de formação com todos os gestores da empresa
que atuaram como disseminadores do tema para sua equipe.
Foi um processo de difusão educativa do tema.”
Marli Minatelli, Consultora de DHO, da Votorantim Industrial
eles no dia-a-dia. A surpresa positiva foi constatar,
com os resultados da pesquisa, que a percepção
dos funcionários estava praticamente alinhada aos
valores preconizados pelos acionistas.
O próximo passo foi definir os valores para
o Grupo todo, baseados na pesquisa e também
nos valores vindos da família Ermírio de Moraes.
Uma vez que os acionistas e executivos do
Grupo chegaram a um consenso de 5 valores, a
ação seguinte foi desenvolver os conteúdos e as
peças, e preparar uma campanha estruturada de
comunicação para explicitar e divulgar o DNA
da companhia. A equipe convocada para assumir
o projeto determinou o escopo conceitual
da Identidade Votorantim, que seria integrada
pela Visão, Aspiração, Valores e Código
de Conduta do Grupo.
A primeira ação planejada para a campanha
Jeito de Ser Votorantim foi a divulgação dos
Valores, pois ajudam a unir e identificar o grupo,
além de sua instituição e formalização ajudarem
na gestão e no desenvolvimento de pessoas.
A partir das primeiras letras de cada um dos
valores identificados (Solidez, Ética, Respeito,
Empreendedorismo e União), foi criado o acróstico
da campanha: Sereu.
2
»Desafios
Um dos desafios no treinamento dos gestores que
palestraram no Dia V foi mostrar que os valores até
então existentes nas Unidades de Negócio deixariam
de existir e que todos no Grupo Votorantim passariam
a ter os mesmos valores. Outro grande desafio foi
identificar a real “personalidade corporativa” do
Grupo Votorantim, ao invés de simplesmente defini-la
e tentar implementá-la de forma verticalizada.
»Resultados
em 2005, um ano após o lançamento da
identidade Votorantim, uma nova edição
da pesquisa de clima organizacional foi
realizada pela consultoria Hay Group e
seus resultados apontaram melhoria nos
níveis de satisfação dos funcionários.
O estudo também apontou que 79% dos
funcionários dizem conhecer e praticar
os princípios e valores da empresa,
enquanto a média nacional é de 62%.
ReSuMo – IDentIDADe VotoRAntIM
Beneficiados Funcionários efetivos e terceirizados,
além dos fornecedores do Grupo Votorantim
Área de negócio Todas as unidades da Votorantim no Brasil
equipe envolvida Comitê de Comunicação do Grupo
Votorantim e área de Desenvolvimento
Humano Organizacional
Parcerias ----