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Caderno de Boas Práticas de Responsabilidade Social Corporativa

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+ Vida – Programa <strong>de</strong> Promoção<br />

da Saú<strong>de</strong> e Qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Vida<br />

Programa <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida para os funcionários do Grupo Votorantim,<br />

iniciado na Votorantim Celulose e Papel, em 2003, replicado em diversas<br />

Unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Negócio: Cimentos, Metais e Química<br />

CaSo CEluloSE E PaPEl<br />

»Síntese<br />

Em 2003, <strong>de</strong>pois <strong>de</strong> realizar estudos internos, a<br />

VCP resolveu agrupar em uma mesma marca todas<br />

as suas iniciativas em prol da qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida dos<br />

funcionários e <strong>de</strong> seus familiares. Definiu-se que<br />

ela seria o + Vida, cujo slogan é “Viver bem é o<br />

mais importante”. O programa, uma série <strong>de</strong> ações<br />

<strong>de</strong> incentivo às práticas saudáveis e <strong>de</strong> prevenção a<br />

doenças, é <strong>de</strong>senvolvido e gerenciado pela Diretoria<br />

<strong>de</strong> Desenvolvimento Humano e Organizacional<br />

(DHO), por meio da Gerência <strong>de</strong> HSMT (Higiene,<br />

Segurança e Medicina do Trabalho).<br />

»Implantação<br />

O + Vida foi lançado em 17 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2003 e<br />

implantado passo a passo, começando por uma<br />

reunião com equipes das áreas <strong>de</strong> recursos humanos,<br />

saú<strong>de</strong> e segurança das unida<strong>de</strong>s fabris e florestais.<br />

O intuito era criar sinergia, levantar as boas práticas<br />

em qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida, i<strong>de</strong>ntificar li<strong>de</strong>ranças para<br />

a implantação do programa e a coor<strong>de</strong>nação dos<br />

comitês <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida, apresentar a proposta<br />

<strong>de</strong> logomarca, estabelecer Missão, Visão, Valores e<br />

<strong>de</strong>finir a estratégia <strong>de</strong> lançamento.<br />

Feito isso, traçou-se a estratégia <strong>de</strong> comunicação,<br />

baseada na força da marca do Programa + Vida. Foi<br />

criada uma padronização VCP, que dá suporte às<br />

ações e alinha a comunicação da empresa em torno<br />

<strong>de</strong> uma só marca. Dentro do + Vida, existem as vertentes<br />

+ Saú<strong>de</strong> (atenta à saú<strong>de</strong> dos funcionários), + Movimento<br />

(ligada às ativida<strong>de</strong>s físicas), + Cultura (com a Semana +<br />

Cultura), e + Família (programas voltados às crianças, aos<br />

adolescentes e à saú<strong>de</strong> financeira).<br />

»Desafios<br />

As maiores dificulda<strong>de</strong>s do programa foram adaptar a<br />

iniciativa às diversas localida<strong>de</strong>s on<strong>de</strong> a VCP opera, atuar<br />

com uma equipe voluntária, e não profissional, e alinhar<br />

procedimentos e expectativas dos públicos envolvidos.<br />

»Resultados<br />

O idsu (índice <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho em saú<strong>de</strong>),<br />

que traduz os resultados <strong>de</strong> performance em<br />

promoção da saú<strong>de</strong> e da qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida,<br />

aumentou <strong>de</strong> 57 pontos, em 2003, para 67<br />

pontos, em 2005. Além disso, o programa virou<br />

referência para outras empresas do Grupo<br />

Votorantim e para uma política corporativa.<br />

“Por meio do Programa + Vida, os funcionários são incentivados<br />

a ter atitu<strong>de</strong>s positivas e proativas em relação a saú<strong>de</strong>, prática <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s<br />

físicas, lazer e cultura, além <strong>de</strong> promover a melhoria da qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida<br />

<strong>de</strong> seus familiares. o resultado <strong>de</strong>sse programa, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a sua implantação,<br />

aponta o reconhecimento do funcionário e a valorização da empresa<br />

como uma instituição que respeita e valoriza o ser humano.”<br />

Daniela Monteiro, Analista <strong>de</strong> Gestão e Saú<strong>de</strong> da Votorantim Química<br />

Público<br />

Interno

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