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<strong>Manual</strong> <strong>Valores</strong> <strong>do</strong> <strong>Esporte</strong> <strong>Sesi</strong><br />

As condições de trabalho e a qualidade de vida <strong>do</strong>s trabalha<strong>do</strong>res têm<br />

si<strong>do</strong> também objeto de reflexão e ação das instituições que capacitam<br />

os profissionais que vão atuar direta e indiretamente com os programas<br />

relaciona<strong>do</strong>s às atividades físicas, esportivas e de lazer em empresas. É<br />

o que verificamos, por exemplo, no programa <strong>do</strong> curso de Especialização<br />

em Gestão da Qualidade de Vida na Empresa, realiza<strong>do</strong> pela UNICAMP,<br />

que destaca: “O desenvolvimento <strong>do</strong>s conteú<strong>do</strong>s propostos relaciona<strong>do</strong>s<br />

às atividades físicas, esportivas e de lazer visa à eficiência da gestão,<br />

saúde psíquica e bem-estar emocional, qualidade de vida e a<strong>do</strong>ção de<br />

participação integra<strong>do</strong>ra e coletiva na empresa, preparan<strong>do</strong> o profissional<br />

para a utilização correta de instrumentos de intervenção que possibilitem<br />

melhorar as relações interpessoais no interior da organização”.<br />

Como anteriormente realça<strong>do</strong> neste <strong>Manual</strong>, Daniela Reis 3 , Diretora<br />

executiva <strong>do</strong> Instituto Brasileiro de Ética Concorrencial (ETCO), ao analisar<br />

as ações de fundações e institutos que gerenciam o investimento social<br />

das empresas e realizam projetos, aponta para um início de migração <strong>do</strong><br />

“assistencialismo” para o “investimento social priva<strong>do</strong>”. Isso significa que<br />

as ações estão mais voltadas para determina<strong>do</strong>s focos, como educação<br />

e esportes, que vão além <strong>do</strong> que o projeto tenta resolver, “é um lastro <strong>do</strong><br />

projeto e da ação social a uma questão que faz senti<strong>do</strong> para o Brasil, (...)”.<br />

Uma visão multidimensional considera a noção de que a meta estratégica<br />

de desenvolvimento da empresa pode estar também atrelada a um plano<br />

maior de desenvolvimento social <strong>do</strong> país.<br />

Nesse contexto, tornou-se corrente entre os responsáveis pelo Projeto<br />

SESI <strong>Esporte</strong> - iniciativa de base <strong>do</strong> SESI em relação às práticas esportivas<br />

de suas empresas- clientes - uma insatisfação com o modelo<br />

de torneios de competição entre as empresas. Para os organiza<strong>do</strong>res e<br />

gestores, falta um princípio diretor maior para o SESI e para a empresa.<br />

Tal princípio deveria ser volta<strong>do</strong> para os torneios competitivos e que não<br />

se restringisse à idéia de participar, competir e voltar ou não com um<br />

3<br />

REIS, Daniela. Investimento social priva<strong>do</strong>: um novo patamar. GIFE –Grupo de Institutos, Fundações e Empresas/Brasil.<br />

Disponível em: .<br />

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