Tomada de Contas - 2003 - MinistÃ©rio do Esporte

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almoxarifado. A propósito, em 2003 ocorreram 734 requisições ao Almoxarifado e oatendimento às mesmas implicou num volume de gasto de R$ 237.262.Destaque-se a distribuição dessas requisições ao longo do tempo, sendo obtida umamédia bastante equilibrada ao longo de todos os meses do ano. Essa situação, com certeza,contribuiu efetivamente para que as unidades do Ministério não fossem impactadas poreventuais falhas de suprimento.No que diz respeito às ações da gestão patrimonial, serão brevementedisponibilizadas informações sobre desfazimento de bens, as incorporações e o quadrogeral das atividades julgadas mais relevantes no contexto desta macro-função.No contexto que ora abordamos, vale ressaltar o enorme esforço da novaAdministração para realização do inventário patrimonial e a classificação de bens ociosose inservíveis que lotavam quatro depósitos. Designada comissão especial para tratar doproblema, todo o material foi devidamente classificado, na forma preconizada pelalegislação em vigor, tendo sido, de pronto, iniciado o processo de doação. Para se ter idéia,apenas um dos depósitos requereu oito viagens de um caminhão de grande porte paraliberação da área. Em 2004 serão concluídos os processos de doação.Na área de Comunicações Administrativas foram computadas 33.737 operações,envolvendo processos e documentos movimentados no âmbito da CGLOG. Além disso,merece destaque o trabalho elaborado para tratamento de todo o acervo documental doMinistério, inclusive do antigo INDESP, por intermédio de comissão específica, comoforma de compor o centro de triagem documental e arquivo permanente do ME.Considerando todo o contexto, podemos dizer que a busca constante por melhores emaiores índices de eficiência, produtividade e qualidade foi o instrumento motivador daação contínua desempenhada diuturnamente no âmbito da CGLOG.O esforço em ações de normalização da área-meio, capitaneada pela edição daPortaria Normativa 60/2003, da adoção do controle do uso de veículos, de reprografia, deconsumo de material, telefonia móvel celular, fixa comutada e de viagens, contribuírampara a redução de gastos do Ministério. Nessa vertente, impõe ressaltar o nível deeconomia direta com telefonia celular e com a reutilização de áreas físicas mercê daliberação de espaços para outros fins, em decorrência do melhor arranjo de arquivos edoação de bens já declarados anteriormente.A COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA –CGMI estruturou-se com foco no estabelecimento de um novo Patamar de Atendimentodas Necessidades dos Usuários e nas Diretrizes Governamentais na Área de Tecnologiada Informação. No ano de 2003 a CGMI, apoiada em empresas prestadoras de serviços,conta com 42 (quarenta e dois) servidores, atingindo níveis de serviços superiores a 90% (noventa por cento) o que a coloca num patamar de excelência. Cabe destacar queesse número foi de 45 em 2002 e 55 em 2003.
A seguir é apresentado um detalhamento de cada uma das estratégias que nortearamo processo de estruturação da área de modernização e informática e as correspondentesações empreendidas.Foram organizadas, na forma de estratégias, as ações que permitiram a estruturaçãodos processos de provimento e gestão de recursos técnicos do ME, levando emconsideração:- Governo Eletrônico- Coordenação-Geral de Modernização e Informática - CGMI- Modernização- Suporte e Rede (Segurança)- Desenvolvimento e SistemasGoverno EletrônicoO Programa Governo Eletrônico do Poder Executivo Federal estabeleceu comodiretrizes, a melhoria dos serviços prestados ao cidadão, a ampliação do acesso a serviços,a melhoria da gestão interna e a transparência e controle social sobre as ações de Governo.O Ministério do Esporte participa de 8 (oito) Câmaras do Governo Eletrônico,listadas a seguir com os seus integrantes:1 – CÂMARA DE IMPLEMENTAÇÃO DOS SOfTWARE LIVRE ITI- Wodson Mota – Titular – Coordenador de Suporte e Rede- Paulo Roberto Lobão – Suplente – Coordenador de Desenvolvimento e Sistemas- Elisson Sousa da Costa – Suplente – Programador2 – CÂMARA DE INCLUSÃO DIGITAL SLTI- Jorge de Andrade – Titular – Coordenador - Geral3 – CÂMARA DE INTEGRAÇÃO DE SISTEMAS STLI- Paulo Roberto Lobão – Titular – Coordenador de Desenvolvimento e Sistemas- Ygor Costa Lima – Suplente – Programador4 – CÂMARA DE SISTEMAS LEGADOS E LINCENÇAS SLTI- Jorge Andrade – Titular – Coordenador - Geral5 – CÂMARA DE GESTÃO DE SITES E SERVIÇOS ON-LINE SECOM- Paulo Roberto Lobão – Titular – Coordenador de Desenvolvimento e Sistemas
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