UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Marcos Spalding ... - Ppga.com.br

29postos de trabalho ao ano, o que evitaria um “desperdício” financeiro anual na ordemde seis bilhões de reais.Pode-se perceber a partir dos dados obtidos pela SEBRAE que um bomplanejamento e o conseqüente conhecimento dos ambientes externos e internos,podem estar diretamente relacionados à sobrevivência das MPE, da mesma maneiraque sua ausência reflete nas principais razões de fracasso dessas empresas. Damesma forma percebe-se também a importância do aspecto relacionado à inovação.Fatores de sucesso como “bom conhecimento do mercado”, “boa estratégiade vendas”, “criatividade do empresário”, “aproveitamento das oportunidades” e“acesso a novas tecnologias”, podem ilustrar tanto a questão referente aoplanejamento quanto à inovação.Já as principais razões de “fechamento das empresas”, tais como a “falta decapital de giro”, “falta de clientes”, “problemas financeiros”, “maus pagadores”, “faltade crédito bancário”, “recessão econômica do país” e “ponto/local inadequado”,podem ser relacionadas à ausência de um planejamento estratégico na abertura donegócio.Num outro estudo, realizado em Botsuana na África, foi identificado que asempresas do tipo MPE não possuem uma visão clara dos seus negócios e dosobjetivos de longo prazo, e assim preferem focar nos objetivos de curto prazo(TEMTIME, 2003). No capítulo 5, tal percepção poderá ser constatada também naamostra aqui pesquisada.2.2 CONCEITO DE ESTRATÉGIAA origem do pensamento estratégico surgiu há muito tempo quando dasguerras e batalhas da antiguidade. As estratégias naquele período baseavam-se