UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Marcos Spalding ... - Ppga.com.br

31A estratégia pode ser definida como a determinação das metas e dosobjetivos básicos a longo prazo de uma empresa, bem como a adoçãode cursos de ação e alocação dos recursos necessários á consecuçãodessas metas (CHANDLER apud GHEMAWAT, 2000).A estratégia corporativa é..., em duas palavras, a vantagemcompetitiva. O único objetivo do planejamento estratégico é capacitara empresa a ganhar, da maneira mais eficiente possível, uma margemsustentável sobre seus concorrentes. A estratégia corporativa, dessemodo, significa uma tentativa de alterar o poder de uma empresa emrelação ao dos seus concorrentes, da maneira mais eficaz (OHMAEapud SERRA et al., 2003).Padrão de objetivos e principais políticas para alcançá-los, expressosde maneira a definir em que negócio a empresa está ou deverá estar eo tipo de empresa que é ou deverá ser (ANDREWS apud SERRA etal., 2003).É o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas eseqüências de ações de uma organização em um todo coerente(QUINN apud SERRA et al., 2003).A estratégia de uma corporação é o plano-mestre abrangente queestabelece como a organização alcançará a sua missão e os seusobjetivos (HUNGER, WHEELEN apud SERRA et al., 2003).Estratégia empresarial é o conjunto dos meios que uma organizaçãoutiliza para alcançar seus objetivos. Tal processo envolve as decisõesque definem os produtos e os serviços para determinados clientes emercados e a posição da empresa em relação aos seus concorrentes(SERRA et al., 2003).Como se pode observar, a definição de estratégia varia de autor para autor.Mintzberg et al. (2000) a classifica em cinco definições particulares. Primeiramenteinterpreta a estratégia como um plano “uma direção, um guia ou curso de ação parao futuro, um caminho para ir daqui até ali”. Em segundo lugar utiliza a definição deque estratégia é um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longodo tempo. “As organizações desenvolvem planos para seu futuro e também extraempadrões de seu passado. Podemos chamar uma de estratégia pretendida e a outrade estratégia realizada”.Dessas duas definições iniciais fica a pergunta que Mintzberg et al. (2000)faz: “as estratégias realizadas devem sempre ter sido pretendidas?”. A resposta