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47Outro aspecto, também apontado por Ansoff & McDonnell (1993), foi oaumento da velocidade com que novos produtos e serviços invadiram os mercados apartir dos anos quarenta.Ansoff & McDonnell (1993) identificaram as conseqüências da aceleraçãodessas mudanças em três ordens: uma dificuldade crescente de antecipação suficiente da mudança paraplanejar com antecedência uma resposta oportuna; a necessidade de velocidade maior na implantação da resposta; a necessidade de flexibilidade e resposta oportuna a surpresas que nãopodiam ser antecipadas.Estava evidente que essas mudanças no ambiente externo influenciavamdiretamente no ambiente interno das empresas em geral. Segundo Ansoff &McDonnell (1993), com essas mudanças tornando-se cada vez mais “complexas,diferentes e descontínuas”, as empresas entenderam a necessidade cada vez maiorde conhecer essas variáveis de mudanças, tentar antecipá-las, controlá-las e,principalmente aproveitá-las como oportunidades.Neste sentido Gaj (2002) afirma que os novos líderes devem assegurar queas empresas sejam reinventadas continuamente. Na sua visão, esses líderesdeverão aprender a criar um ambiente que “realmente abrace as mudanças, nãocomo ameaças, mas como oportunidades”.Na segunda metade do século XX, alguns teóricos americanos já iniciavamseus trabalhos, abordando as análises ambientais dentro do contexto estratégico.“...os professores George Albert Smith Jr., e C. Roland Christensen, incentivaram osalunos a perguntar se a estratégia de uma empresa se adequava ao seu ambientecompetitivo” (GHEMAWAT, 2000).Desta forma, como foi abordado no capítulo anterior, qualquer ação deestratégia pelas empresas deve passar por uma etapa denominada análise