UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Marcos Spalding ... - Ppga.com.br

37analisando a complexidade das suas ofertas e suas UENs – unidades estratégicasde negócios.No entanto, numa pesquisa internacional, realizada no intuito de avaliar aaplicabilidade do planejamento estratégico pelas MPE e apurar o conseqüenteimpacto nos seus resultados financeiros, pôde-se constatar que aquelas empresasque possuem um planejamento estratégico de longo prazo bem estruturado,apresentam resultados financeiros bem mais significativos do que aquelas ausentesde tal preocupação (BRACKER et al., 1988).2.2.2 Formulação EstratégicaDiferentes autores retratam a existência de um amplo número de sugestõesde estratégias empresariais. Porter (1986), na sua abordagem referente àsestratégias competitivas, sugere três tipos de estratégias genéricas: a liderança nocusto total, a diferenciação e o enfoque.Já os autores Buzzell & Gale (1975 apud BROUTHERS et al., 1998)recomendam outras três estratégias: construir, aguardar ou colher. Miles & Snow(1978 apud BROUTHERS et al., 1998) recomendam quatro alternativas estratégicas:analisadores, defensores, reatores e prospectores. Destas quatro, a estratégia dosprospectores merece uma especial atenção, pois é diretamente relacionada com aquestão da inovação.“Os prospectores utilizam elevados níveis de pesquisaambiental e visão de longo prazo para identificar novas oportunidades que sãocríticas para o seu sucesso” (MILES & SNOW, 1978 apud KICKUL& GUNDRY,2002).