manutenção de equipamentos em empresa siderúrgica - Ppga.com.br

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42produção de forma planejada e não de forma imprevista e aleatória por falha demanutenção.Finalmente, foram tabelados os resultados obtidos, formatados como gráficos,comparados e comentados os principais indicadores de manutenção utilizados na empresa,destacando a sua importância estratégica no contexto geral da mesma.
435 ESTUDO DE CASOA empresa siderúrgica ARGLA Ltda., situada no Vale do Paraíba - SP, atua nosegmento de construção mecânica e tem como negócio principal a produção de açosespeciais não planos. Seus produtos são disponibilizados ao mercado consumidor nasformas de barras redondas e bobinas de fio máquina (ver Glossário) destinados basicamenteao segmento de auto-peças para a indústria automobilística.A empresa apresenta uma estrutura funcional dividida em departamentos que sãoórgãos especializados em cada um dos processos da cadeia produtiva.À medida que o negócio da empresa se desenvolve e cresce, a mesma entra nocampo da competição e da produção em massa e, desse modo, aumenta consideravelmentea necessidade de contar com órgãos altamente especializados capazes de propor inovaçõesrápidas e eficientes (CHIAVENATO, 1993).As comunicações entre órgãos ou cargos existentes na empresa são efetuadasdiretamente, sem necessidade de intermediação e esse tipo de organização funcional buscaa maior rapidez possível.As decisões são delegadas aos órgãos especializados que têm autonomia paraimplementá-las, caracterizando-se pela descentralização (CHIAVENATO, 1993).A empresa é dividida em uma diretoria estratégica, quatro áreas produtivas e umaárea de manutenção com administração centralizada e possui o organograma exposto naFigura 8.Diretoria da UENConstrução MecânicaGerênciaAciariaGerênciaLaminaçãoGerênciaAramesGerênciaTrefilaçãoGerênciaManutençãoFigura 8 – Organograma da empresa (ARGLA, 2004)
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