manutenção de equipamentos em empresa siderúrgica - Ppga.com.br

69No que se refere à especialidade mecânica nota-se que em 2002 a média foi 97% eem 2003 foi de 97,7%, isto é, bem acima do previsto que foi de 90 %. Esse índicedemonstra o comprometimento total da equipe mecânica para com o cumprimento damanutenção preventiva.No que se refere à especialidade elétrica nota-se que em 2002 a média foi 99,3% eem 2003 foi de 100%; isto é, também acima do previsto que era de 90%, o que demonstra ocomprometimento total da equipe para com o cumprimento da manutenção preventiva.Outro destaque vem a ser os custos gerenciáveis de manutenção, onde por meio dafigura 23 (pag. 66) pode-se comparar os valores orçados e realizados.No ano 2000, o valor realizado ficou acima do valor orçado em 33%, pois nasquebras do equipamento as falhas levavam a intervenções de manutenção semplanejamento (corretivas), com compras de materiais e contratação de serviços ememergência e elevado número de horas extras dos colaboradores.No ano 2001, o valor realizado ficou acima do valor orçado em 12,1%,representando uma melhora, porém ainda com ocorrência de quebras do equipamento etambém as falhas levavam a intervenções de manutenção sem planejamento (corretivas),com as conseqüências já citadas.No ano 2002, o valor realizado ficou acima do valor orçado em 12,5%,representando uma melhora, porém ainda com ocorrência de quebras do equipamento etambém as falhas levavam a intervenções de manutenção sem planejamento (corretivas).Nesse ano iniciou-se a prática de substituição programada de componentes e conjuntos portempo de vida.No ano 2003, o valor realizado ficou abaixo do valor orçado em 8,4%, significandouma mudança importante, ou seja, conseguiu-se de fato atuar de modo a obter uma reduçãode custo real, atendendo desse modo um dos principais objetivos da função manutenção.No que refere-se aos custos gerenciáveis de manutenção e considerando a inflaçãono período (IGP-M 9,95%, 10,37%, 25,30%, 8,69% respectivamente), nota-se que de 2000a 2003 os resultados demonstram uma evolução positiva; houve um trabalho concentradono planejamento das atividades de manutenção culminando em 2003 em uma reversão detendência, mostrando que é possível obter melhores custos com redução daindisponibilidade.