Revista Digital Cultura Colaborativa - Edição Julho
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é um trabalho simples. Quanto mais adiar,<br />
maior o risco de comprometer não só a<br />
imagem, mas também sua existência.<br />
O que as duas empresas suíças fizeram foi<br />
avaliar seu status who e sua cultura interna<br />
sob forte pressão do contexto externo<br />
(mercado). Imagine a revolução interna<br />
necessária para quebrar valores tão<br />
enraizados. O público interno teve não só<br />
que aceitar a quebra de padrões rígidos de<br />
processos de trabalho, como também estar<br />
aberto a pensar de forma inovadora. Será<br />
que para ter uma empresa mais criativa,<br />
com colaboradores engajados em trabalhar<br />
no modo colaborativo, é necessário abrir<br />
mão das normas formais e processos<br />
mais rígidos voltados para o controle e<br />
desempenho? A resposta correta não<br />
está em optar por exercer uma gestão<br />
mecanicista ou orgânica, mas sim no meio<br />
termo, sem desrespeitar as características<br />
culturais da organização. Isso não implica<br />
em mudar a cultura organizacional, mas<br />
sim gerenciar sua adaptabilidade, ou seja,<br />
seu comportamento interno.<br />
Ao falar de comportamento interno,<br />
chegamos ao ponto crítico deste artigo:<br />
Não podemos esquecer<br />
que toda crise é cíclica<br />
e adaptar-se a novas<br />
realidades não é um<br />
trabalho simples. Quanto<br />
mais adiar, maior o risco<br />
de comprometer não só a<br />
imagem, mas também sua<br />
existência.<br />
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