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revista Musica & Mercado

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Estratégia Vendas<br />

negócio de um comprador de preço,<br />

não tenha medo, saia dele! Felizmente,<br />

no longo prazo, são mínimas as<br />

consequências de perder um comprador<br />

de preço. Compradores de preço<br />

reagem a preços e sempre é possível<br />

oferecer-lhes um preço baixo quando<br />

for estrategicamente interessante, e<br />

lucrativo, fazê-lo!<br />

Compradores<br />

de relacionamento<br />

Eles são o oposto dos compradores de<br />

preço e têm forte preferência por marcas<br />

com boa reputação e fornecedores<br />

e lojistas com os quais já tenham tido<br />

uma experiência positiva.<br />

Valorizam qualidade e desempenho<br />

do produto e sua lealdade é movida,<br />

principalmente, pelo risco associado a<br />

outros fornecedores, ainda não testados.<br />

Para o comprador leal, a confiança<br />

nos produtos, já conferidos e aprovados,<br />

de fornecedores tradicionais sustenta a<br />

continuidade do relacionamento com<br />

seus fornecedores/lojistas.<br />

Para lidar com esse tipo de comprador<br />

é preciso fortalecer as relações<br />

já existentes, concentrando a atenção<br />

na satisfação passada. Saliente o impacto<br />

negativo de um produto de desempenho<br />

inferior sobre a empresa,<br />

ou dia a dia, do comprador, o custo de<br />

investimentos e a (in) compatibilidade<br />

com os requisitos futuros. Acima<br />

de tudo, deixe claro seu comprometimento<br />

em atender às necessidades<br />

atuais e futuras de comprador — eliminando<br />

qualquer possível intenção<br />

de ele buscar alternativas.<br />

Muito importante: invista tempo<br />

de sua equipe para compreender por<br />

completo as fontes de valor desses<br />

clientes, assim você estará mais bem<br />

posicionado para reagir às necessidades<br />

deles e consolidar sua posição<br />

como um fornecedor de confiança.<br />

Contrastando com as negociações<br />

agressivas dos compradores de preço,<br />

as negociações com os compradores<br />

de relacionamento são mais amáveis<br />

e focadas em soluções que satisfaçam<br />

os objetivos de negócio, tanto do comprador<br />

quanto do vendedor.<br />

Compradores de valor<br />

Estes representam o maior grupo.<br />

Compradores de valor não buscam o<br />

menor preço nem a mais alta qualidade.<br />

Em vez disso, tomam decisões de<br />

compra pesando cuidadosamente os<br />

atributos e analisando as soluções de<br />

compromisso. No final eles compram<br />

o produto que ofereça a maior diferença<br />

entre a satisfação com a aquisição e<br />

a insatisfação com o preço.<br />

Diferentemente dos compradores<br />

de preço, compradores de valor reconhecem<br />

e veem justificativa no custo<br />

proporcionado por opções mais caras.<br />

Eles também são mais propensos a experimentar<br />

novos produtos e serviços<br />

se a proposição de venda conseguir demonstrar,<br />

de maneira convincente, um<br />

valor econômico incremental real. Eles<br />

também são compradores sofisticados,<br />

com capacidade de reconhecer e<br />

apreciar o verdadeiro valor econômico<br />

TIPO DO COMPRADOR<br />

PERFIL<br />

O QUE<br />

COMPRAM<br />

O QUE BUSCAM<br />

COMO AGIR<br />

GRAU DE<br />

FIDELIDADE<br />

À SUA LOJA<br />

DE VALOR Sofi sticado Custo-benefício<br />

O produto que<br />

ofereça a maior<br />

diferença entre<br />

a satisfação com<br />

a aquisição e a<br />

insatisfação com<br />

o preço.<br />

Esse grupo é o mais<br />

propenso a experimentar<br />

coisas novas e está em<br />

constante análise de<br />

propostas. Seu objetivo é<br />

educá-lo para que ele se<br />

torne um cliente fi el de<br />

sua loja.<br />

5 (médio)<br />

DE<br />

RELACIONAMENTO Desconfi ado Seguranças e<br />

confiabilidade<br />

Marcas com<br />

boa reputação.<br />

Procuram lojas<br />

onde já tenham<br />

efetuado uma<br />

compra de forma<br />

positiva.<br />

Fortalecer as relações já<br />

existentes com ele. Se elas<br />

ainda não foram criadas, o<br />

que você está esperando?<br />

10 (máximo)<br />

DE PREÇO Agressivo Preço baixo Preço baixo<br />

Direcionar o foco de<br />

atenção para o valor do<br />

produto e convencer<br />

o cliente ou, mais fácil,<br />

oferecer-lhe um preço<br />

realmente baixo quando<br />

for estrategicamente<br />

interessante fazê-lo.<br />

0 (nenhum)<br />

WWW.MUSICAEMERCADO.COM.BR 47

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