revista Musica & Mercado
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Estratégia Vendas<br />
negócio de um comprador de preço,<br />
não tenha medo, saia dele! Felizmente,<br />
no longo prazo, são mínimas as<br />
consequências de perder um comprador<br />
de preço. Compradores de preço<br />
reagem a preços e sempre é possível<br />
oferecer-lhes um preço baixo quando<br />
for estrategicamente interessante, e<br />
lucrativo, fazê-lo!<br />
Compradores<br />
de relacionamento<br />
Eles são o oposto dos compradores de<br />
preço e têm forte preferência por marcas<br />
com boa reputação e fornecedores<br />
e lojistas com os quais já tenham tido<br />
uma experiência positiva.<br />
Valorizam qualidade e desempenho<br />
do produto e sua lealdade é movida,<br />
principalmente, pelo risco associado a<br />
outros fornecedores, ainda não testados.<br />
Para o comprador leal, a confiança<br />
nos produtos, já conferidos e aprovados,<br />
de fornecedores tradicionais sustenta a<br />
continuidade do relacionamento com<br />
seus fornecedores/lojistas.<br />
Para lidar com esse tipo de comprador<br />
é preciso fortalecer as relações<br />
já existentes, concentrando a atenção<br />
na satisfação passada. Saliente o impacto<br />
negativo de um produto de desempenho<br />
inferior sobre a empresa,<br />
ou dia a dia, do comprador, o custo de<br />
investimentos e a (in) compatibilidade<br />
com os requisitos futuros. Acima<br />
de tudo, deixe claro seu comprometimento<br />
em atender às necessidades<br />
atuais e futuras de comprador — eliminando<br />
qualquer possível intenção<br />
de ele buscar alternativas.<br />
Muito importante: invista tempo<br />
de sua equipe para compreender por<br />
completo as fontes de valor desses<br />
clientes, assim você estará mais bem<br />
posicionado para reagir às necessidades<br />
deles e consolidar sua posição<br />
como um fornecedor de confiança.<br />
Contrastando com as negociações<br />
agressivas dos compradores de preço,<br />
as negociações com os compradores<br />
de relacionamento são mais amáveis<br />
e focadas em soluções que satisfaçam<br />
os objetivos de negócio, tanto do comprador<br />
quanto do vendedor.<br />
Compradores de valor<br />
Estes representam o maior grupo.<br />
Compradores de valor não buscam o<br />
menor preço nem a mais alta qualidade.<br />
Em vez disso, tomam decisões de<br />
compra pesando cuidadosamente os<br />
atributos e analisando as soluções de<br />
compromisso. No final eles compram<br />
o produto que ofereça a maior diferença<br />
entre a satisfação com a aquisição e<br />
a insatisfação com o preço.<br />
Diferentemente dos compradores<br />
de preço, compradores de valor reconhecem<br />
e veem justificativa no custo<br />
proporcionado por opções mais caras.<br />
Eles também são mais propensos a experimentar<br />
novos produtos e serviços<br />
se a proposição de venda conseguir demonstrar,<br />
de maneira convincente, um<br />
valor econômico incremental real. Eles<br />
também são compradores sofisticados,<br />
com capacidade de reconhecer e<br />
apreciar o verdadeiro valor econômico<br />
TIPO DO COMPRADOR<br />
PERFIL<br />
O QUE<br />
COMPRAM<br />
O QUE BUSCAM<br />
COMO AGIR<br />
GRAU DE<br />
FIDELIDADE<br />
À SUA LOJA<br />
DE VALOR Sofi sticado Custo-benefício<br />
O produto que<br />
ofereça a maior<br />
diferença entre<br />
a satisfação com<br />
a aquisição e a<br />
insatisfação com<br />
o preço.<br />
Esse grupo é o mais<br />
propenso a experimentar<br />
coisas novas e está em<br />
constante análise de<br />
propostas. Seu objetivo é<br />
educá-lo para que ele se<br />
torne um cliente fi el de<br />
sua loja.<br />
5 (médio)<br />
DE<br />
RELACIONAMENTO Desconfi ado Seguranças e<br />
confiabilidade<br />
Marcas com<br />
boa reputação.<br />
Procuram lojas<br />
onde já tenham<br />
efetuado uma<br />
compra de forma<br />
positiva.<br />
Fortalecer as relações já<br />
existentes com ele. Se elas<br />
ainda não foram criadas, o<br />
que você está esperando?<br />
10 (máximo)<br />
DE PREÇO Agressivo Preço baixo Preço baixo<br />
Direcionar o foco de<br />
atenção para o valor do<br />
produto e convencer<br />
o cliente ou, mais fácil,<br />
oferecer-lhe um preço<br />
realmente baixo quando<br />
for estrategicamente<br />
interessante fazê-lo.<br />
0 (nenhum)<br />
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