Aplicação da filosofia Kaizen em uma celula de montagem de uma empresa de segurança eletronica

Quadro 2 – Planilha com Plano de Ação e responsabilidades
Problema Ação Responsabilidade Data Status
Caixas sem identificação/
Falta de organização na
célula
Quantidade excessiva de
peças por lote gerando
muito material em processo
Identificar caixas e
organizar a célula
Diminuir quantidade
do lote
Produção 07/07/16 OK
PCP 07/07/16 OK
Processos repetidos (teste)
Eliminar processos
repetidos
Engenharia do
produto/ Engenharia
industrial
08/07/16 OK
Muitas etiquetas no produto
Elaborar e unificar as
etiquetas
Engenharia do
produto/ Engenharia
industrial
09/07/16 OK
Colaborador que está na
operação 3 não consegue
seguir o ritmo da célula
Realizar novo
balanceamento de
linha
Engenharia
industrial
09/07/16 Ok
Verificar possibilidade de
reduzir a quantidade de
colaboradores na célula, de
4 para 3
Verificar possibilidade
de balancear o
processo após as
demais ações serem
implantadas
Engenharia
industrial/ Produção
09/07/16 Ok
Não utilizar componente
XXXX para reduzir tempo
de processo
Verificar com
engenheiro
responsável pelo
produto
Engenharia do
produto/ Qualidade
08/07/16 Não aprovado,
pois é uma
característica
do produto.
Bancadas com itens de
processo distante da célula
Modificar disposição
das bancadas
Produção 07/07/16 Ok
Fonte: Elaborado pelos autores
Após essas definições, o time Kaizen foi para o chão de fábrica, já trabalhando as
melhorias que lhes foram passadas, usando os conceitos de organização do 5S’s e eliminação
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