Aplicação da filosofia Kaizen em uma celula de montagem de uma empresa de segurança eletronica

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Deixar disponível o que realmente é necessario, passar os materiais que possam ser utilizados para outros setores. 2.3.2 Organize (Seiton) Posicione as coisas de formas que fiquem de fácil alcance (SLACK, 2015). Pode ser aplicada em estantes, armários, corredores e outros. 2.3.3 Limpe (Seiso) Mantenha tudo arrumado e limpo (SLACK, 2015). Tem como foco a eliminação de poeira, assim como a redução de sua origem com a limpeza constante do chão, telas de proteção em janelas e um ambiente climatizado. 2.3.4 Padronize (Seiketsu) Mantenha sempre a ordem e a limpeza no ambiente (SLACK, 2015). Esse senso tem relação com a saúde, deve-se adotar as condições de higiene e limpeza. 2.3.5 Sustente (Shitsuke) Desenvolva o compromisso e orgulho em manter os padrões (SLACK, 2015). Refere-se ao habito de ser autodisciplinado, as regras devem ser seguidas minunciosamente. 2.4 Técnicas de Brainstorming O Brainstorming estimula e coleta de ideias dos colaboradores, e nenhuma dessas ideias devem ser criticadas. Esta ferramenta está associada a criatividade, pois auxilia um grupo de pessoas a criar várias ideias em um curto espaço de tempo. Sendo assim, o objetivo principal é ampliar a corrente de ideias, dentro da capacidade de cada grupo. E na busca de soluções para determinados problemas, todas as ideias do grupo devem ser avaliadas e nenhuma deve ser rejeitada ou criticada (MEIRELES, 2001). 6
2.4 Balanceamento de linha Nos postos de trabalho cada tarefa gasta um determinado tempo para ser executada, sendo assim as tarefas devem ser distribuídas com tempo aproximado para não causar sobrecargas nos colaboradores e gargalos entre os processos (GOMES, 2008). 3. Método de pesquisa Conforme já mencionado anteriormente, essa pesquisa trata-se de um estudo de caso que analisa os resultados obtidos pela aplicação da filosofia Kaizen e ferramentas da produção enxuta em uma empresa do ramo de segurança eletrônica. Antes de apresentar a aplicação da filosofia Kaizen, na empresa estudada, é importante explanar seu passo a passo de implantação. A Filosofia Kaizen foi trazida para esta empresa em 2014 através de colaboradores de outras unidades, já que a diretoria enxergava a metodologia Kaizen como uma maneira de obter excelentes resultados na redução de custos, e tinha a disposição ótimos responsáveis que estavam fazendo ótimos trabalhos em outras unidades, utilizando as ferramentas da melhoria continua. Cada gestor de unidade tem como objetiva uma determinada quantidade de Kaizens, utilizando do máximo de colaboradores, para assim, difundir o uso da filosofia em todas as áreas do setor industrial, tendo em vista alguns objetivos: Redução de custos de produção; Aumento da capacidade produtiva através da otimização dos tempos; Garantir a alta qualidade do produto final; Respeitar as datas de entrega do produto acabado. Até os dias atuais todos os Kaizen’s, conseguiram atingir suas metas, e em alguns casos conseguiram superar essas metas chegando a excelentes resultados não previstos inicialmente. 3.1 Roteiro dos passos a serem seguidos 7
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