Aplicação da filosofia Kaizen em uma celula de montagem de uma empresa de segurança eletronica

eletrônica. Essa pesquisa é um estudo de caso no qual todos os dados foram fornecidos pela
empresa estudada, situada em Santa Rita do Sapucaí, uma cidade conhecida nacionalmente
por ser um polo referência em tecnologia e eletrônica. E para garantir a confidencialidade dos
dados fornecidos, foram multiplicados por um fator X não revelado, e o produto estudado foi
renomeado para X23.
O sistema de produção estudado conta com um setor de injeção eletrônica e um setor de
testes e integração de produtos. Baseando-se na situação atual do mercado, a empresa
constatou a necessidade de reduzir o valor percentual de custos na fabricação de seus
produtos. Verificou-se ainda que, o resultado esperado não era alcançado em algumas células
de montagens, principalmente, as paradas (de longa e pequena duração) por falta de materiais,
defeitos de peças, gargalos, falta ou excesso de material na linha e baixa capacidade
produtiva.
Desta forma, neste trabalho serão apresentados a metodologia utilizada, os resultados
obtidos através dos dados fornecidos pela empresa, as discussões sobre a eficiência dos
métodos, as conclusões e por fim as referências bibliográficas.
2. Fundamentação teórica
2.1 Kaizen
A produção enxuta é atualmente uma alternativa usada nas empresas que querem reduzir
seus custos, e nas últimas décadas passou a ser adotada nas maiores e mais importantes
organizaçoes do mundo.
O grande desafio dos engenheiros de produção e gestores é sempre adaptar, traduzir e
aplicar a filosofia Kaizen na situação encontrada na sua empresa, através de um modo
sistemático, e de forma gradativa ir eliminando os desperdícios e criando mais valores,
agregando essa nova filosofia e fazendo com que faça parte do modelo de gestão da empresa.
Kaizen: resume-se em manter as melhorias de forma contínua dentro dos padrões da
empresa. Estas melhorias são muitas vezes de baixo investimento e utiliza recursos já
existentes, que traz muitos benefícios, como, pode-se destacar, a valorização do trabalho em
equipe (SHINGO, 1996).
De acordo com Sharma e Moody (2003), Kaizen significa mudança e melhoria,
respectivamente. Assim, a filosofia Kaizen possui conceitos que são estratégicos para as
indústrias pois focam diretamente na qualidade, entrega e custo final. A aplicação deste
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