Aplicação da filosofia Kaizen em uma celula de montagem de uma empresa de segurança eletronica

2.4 Balanceamento de linha
Nos postos de trabalho cada tarefa gasta um determinado tempo para ser executada,
sendo assim as tarefas devem ser distribuídas com tempo aproximado para não causar
sobrecargas nos colaboradores e gargalos entre os processos (GOMES, 2008).
3. Método de pesquisa
Conforme já mencionado anteriormente, essa pesquisa trata-se de um estudo de caso que
analisa os resultados obtidos pela aplicação da filosofia Kaizen e ferramentas da produção
enxuta em uma empresa do ramo de segurança eletrônica.
Antes de apresentar a aplicação da filosofia Kaizen, na empresa estudada, é importante
explanar seu passo a passo de implantação.
A Filosofia Kaizen foi trazida para esta empresa em 2014 através de colaboradores de
outras unidades, já que a diretoria enxergava a metodologia Kaizen como uma maneira de
obter excelentes resultados na redução de custos, e tinha a disposição ótimos responsáveis que
estavam fazendo ótimos trabalhos em outras unidades, utilizando as ferramentas da melhoria
continua.
Cada gestor de unidade tem como objetiva uma determinada quantidade de Kaizens,
utilizando do máximo de colaboradores, para assim, difundir o uso da filosofia em todas as
áreas do setor industrial, tendo em vista alguns objetivos:
Redução de custos de produção;
Aumento da capacidade produtiva através da otimização dos tempos;
Garantir a alta qualidade do produto final;
Respeitar as datas de entrega do produto acabado.
Até os dias atuais todos os Kaizen’s, conseguiram atingir suas metas, e em alguns casos
conseguiram superar essas metas chegando a excelentes resultados não previstos inicialmente.
3.1 Roteiro dos passos a serem seguidos
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