Aplicação da filosofia Kaizen em uma celula de montagem de uma empresa de segurança eletronica
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3.6 Realização e cronograma do <strong>Kaizen</strong><br />
O time acompanha os processos <strong>de</strong> montag<strong>em</strong> <strong>de</strong>sse produto, afim <strong>de</strong> <strong>de</strong>scobrir pontos <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sperdicios. É realiza<strong>da</strong> <strong>uma</strong> reunião on<strong>de</strong> são expostos os principais probl<strong>em</strong>as e a equipe<br />
trabalha <strong>em</strong> cima <strong>da</strong>s propostas, mediante aos prazos previamente <strong>de</strong>finido.<br />
Surgirão 2 propostas <strong>de</strong> modificações, as primeiras modificações serão feitas durante a<br />
s<strong>em</strong>ana <strong>Kaizen</strong>, e as <strong>de</strong> maior complexi<strong>da</strong><strong>de</strong> serão <strong>da</strong>do um prazo maior para modificação.<br />
A Próxima etapa é a montag<strong>em</strong> <strong>da</strong> apresentação dos resultados para a gerência e a<br />
diretoria, afim <strong>de</strong> mostrar os beneficios atingidos durante a s<strong>em</strong>ana. Assim, esta apresentação<br />
<strong>de</strong>ve ser clara e objetiva para que todos possam enten<strong>de</strong>r com facili<strong>da</strong><strong>de</strong>.<br />
4 <strong>Aplicação</strong> <strong>da</strong> <strong>filosofia</strong> na célula do produto X23<br />
O evento <strong>Kaizen</strong> realizado nesta <strong>em</strong>presa usou as ferramentas referencia<strong>da</strong>s no tópico<br />
metodologia. Esse evento foi aplicado na área <strong>de</strong> produção, na célula <strong>de</strong> montag<strong>em</strong> do<br />
produto X23, com fluxo contínuo, e foi direcionado <strong>uma</strong> atenção especial na formação <strong>da</strong><br />
equipe (Time <strong>Kaizen</strong>), composta por 13 colaboradores <strong>da</strong>s áreas <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong><br />
Produto, Quali<strong>da</strong><strong>de</strong>, Produção, Planejamento e Controle <strong>da</strong> Produção (PCP) e Engenharia<br />
Industrial, para a <strong>de</strong>finição <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>da</strong> s<strong>em</strong>ana. O Quadro 1 apresenta a <strong>de</strong>finição <strong>da</strong>s<br />
ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>da</strong> s<strong>em</strong>ana para o evento.<br />
Quadro 1- Definição <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>da</strong> s<strong>em</strong>ana <strong>Kaizen</strong><br />
Dias <strong>da</strong> s<strong>em</strong>ana<br />
Segun<strong>da</strong>-feira<br />
Terça-feira<br />
Quarta-feira<br />
Quinta-feira<br />
Sexta-feira<br />
Cronograma <strong>de</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong><br />
Apresentação do objetivo <strong>da</strong> s<strong>em</strong>ana, treinamento sobre a<br />
<strong>filosofia</strong> <strong>Kaizen</strong> e início dos trabalhos.<br />
Análise <strong>da</strong>s sugestões, preenchimento do plano <strong>de</strong> ação e<br />
<strong>de</strong>finição <strong>de</strong> prazos para implantação <strong>da</strong>s i<strong>de</strong>ias e início<br />
dos trabalhos usando as ferramentas <strong>da</strong> Produção Enxuta.<br />
Mu<strong>da</strong>nças físicas e ajuste <strong>da</strong>s i<strong>de</strong>ias.<br />
Avaliação dos novos métodos, e verificação <strong>da</strong> eficiência<br />
do trabalho.<br />
Preparação para apresentação dos resultados para gerência<br />
e colaboradores <strong>da</strong> área.<br />
Fonte: Elaborado pelos autores<br />
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