Aplicação da filosofia Kaizen em uma celula de montagem de uma empresa de segurança eletronica

conceito aprimora a qualidade, obtendo o controle dos custos e garantindo a entrega dentro do
prazo estipulado.
A produção enxuta e seus conceitos surgiram como respostas a uma crise de grandes
proporções que forçou o desenvolvimento de soluções que buscassem extrair o máximo de
resultados com o mínimo de recursos, por meio das diminuições de perda no processo em
toda a cadeia de suprimento. Essa foi a principal diretriz que forçou o surgimento da Produção
Enxuta através do executivo da Toyota, Taiichi Ohno, conhecido como o maior crítico do
desperdício relatado pela história (WOMARCK, 2004).
Imai (1990), afirma que o melhoramento continuo é o melhoramento do proprio
desempenho, destaca que deve-se fazer sempre mais com menos neste chamado
melhoramento incremental. Como, por exemplo, alterar a forma com que o produto está fixo
na máquina, para diminuir o tempo da mudança, ou a mudança da máquina para melhorar e
reduzir o fluxo do produto, são exemplos de melhoramentos incrementais. Essa melhoria
contínua da filosofia global tenta garantir que alguns passos para melhorar o desempenho são
seguidos por outros passos. A melhoria continua não se preocupa com as pequenas melhorias,
ela vê as pequenas melhorias, como vantagem bastante significativas sobre as grandes
melhorias, que podem ser seguidos de forma indolor por outros pequenos processos.
Slack (2015) afirma que não deve-se importar se as melhorias sucessivas são pequenas, o
que deve-se importar é que a cada mês, semana, trimestre, ou qualquer outro período de
tempo, sem que alguma melhoria tenha sido implementada.
Brito (2005), afirma que Kaizen ou melhoria contínua, é formado por tres itens, Kaizen
(melhoria continua), Challenge (desafio) e Genchigenbutsu (ver o locas e os fatos):
1. Kaizen é uma ideia que não existe nada perfeito, mesmo que pareça perfeito, tudo
pode ser melhorado de alguma forma, tendo em vista a melhoria infinita. Esse melhoramento
deve ser continuo, nunca deve ter fim, e jamais acomodar-se com a conquista atual.
2. Challenge deve ser entendido como incentivo a criação, mesmo que produzindo algo
errado, pois o ser humado tem a capacidade de aprender com os erros e acertos, assim, onde
existe o medo de errar tende a deixar as possibilidades restritas. Na Toyota seus funcionários
são encorajados a criar, tendo uma visão a longo prazo e tomando decisões bem avaliadas.
3. Genchigenbutsu significa a valorização da produção no sentido do espírito do Sistema
Toyota de Produção. Devem tomar as decisões a partir de uma avaliação real do fato através do
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