Aplicação da filosofia Kaizen em uma celula de montagem de uma empresa de segurança eletronica

Fazer um levantamento dos pontos com potencial de melhoria, esse levantamento é uma
forma de mapear um determinado processo, visualmente e com dados reais para descobrir
pontos de geração de desperdicios.
3.2 Definição de metas
Já com o processo que vai ser submetido ao Kaizen, e definido os objetivos, essas metas
precisam ser estabelecidas com base nos prováveis potenciais, devendo representar um
desafio para os envolvidos no Kaizen.
3.3 Definição da data
A quantidade de kaizen’s é distribuída durante o ano de acordo com a quantidade mensal
proposta pela diretoria, e a data é definida pelo gestor industrial, juntamente com o líder do
time.
3.4 Definição do time Kaizen
Dentro dessa empresa não tem uma quantidade estipulada de pessoas, geralmente, o
grupo é formando por colaboradores de todos os setores da área industrial, e algumas vezes
colaboradores de areas distintas, como por exemplo o de Recursos Humanos.
Dentre os participantes, o líder precisa conhecer bem esta filosofia e tambem ter bom
conhecimento sobre a área onde será implementada o Kaizen.
3.5 Célula onde será submetida o Kaizen
Há uma solicitação dos setores ligados ao custo de produto para o setor produtivo, onde
estes disponibilizam os produtos com maior custo e assim essas sugestões são analizadas pelo
setor industrial, como no caso da célula do produto X23.
3.5 Treinamento do time Kaizen
Os participantes passam por dois tipos de treinamentos:
Conceito de melhoria contínua e de produção enxuta, com ênfase nos princípios da
filosofia Kaizen.
Capacitação para aumentar a capacidade de percepção do time, exercitar a criatividade e
por meios dinâmicos expor o conteudo técnico de uma forma rápida.
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