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Aplicação da filosofia Kaizen em uma celula de montagem de uma empresa de segurança eletronica

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agregavam nenhum valor, redução <strong>de</strong> t<strong>em</strong>pos ociosos <strong>de</strong> alg<strong>uma</strong>s operações. Tudo isso é<br />

reflexo <strong>da</strong> cooperação e motivação <strong>de</strong> todos os envolvidos. Vale ressaltar que os resultados<br />

encontrados neste período <strong>de</strong> estudo, mostraram-se satisfatórios, já que não houve gran<strong>de</strong>s<br />

investimentos, provando eficácia do evento <strong>Kaizen</strong>.<br />

Como explicado no início <strong>de</strong>ste trabalho, <strong>em</strong> um mercado competitivo e <strong>de</strong> alta quali<strong>da</strong><strong>de</strong>,<br />

levam as <strong>em</strong>presas na busca <strong>de</strong> excelência, melhoria continua, na minimização dos erros,<br />

redução <strong>de</strong> <strong>de</strong>sperdícios e otimização dos t<strong>em</strong>pos. Sendo assim, esta <strong>em</strong>presa utiliza a<br />

<strong>filosofia</strong> <strong>Kaizen</strong> como <strong>uma</strong> ferramenta que trabalha o lado operacional <strong>da</strong> <strong>em</strong>presa e o<br />

comportamental <strong>de</strong> seus colaboradores.<br />

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