edição de 17 de julho de 2017

mercAdo
Agências buscam soluções para
cenário econômico mais frágil
Anunciantes que estão ativos na mídia garantem resultados melhores
às suas fonecedoras de publicidade e, também, contabilizam ROI e lucro
Paulo Macedo
Com a economia em estado
de atenção nos últimos três
anos, o mercado publicitário assimilou
o golpe de forma sintomática.
Os principais sinais são
diminuição de faturamento,
corte de pessoal, comprometimento
da rentabilidade, investimentos
adiados e baixa retenção
de talentos, por exemplo.
Se não bastasse, as agências
ainda convivem com a adaptação
às novas demandas de comunicação,
caudatárias da era
digital, novos comportamentos
de consumo de mídia, pé
no freio de alguns anunciantes
e rejeição ao jeito vigente
de fazer publicidade.
O consenso é que o ano
de 2017 não está sendo nada
fácil e a contaminação da
economia pelo ambiente
político potencializa o clima
desfavorável. Anunciantes
mais ativos, porém, estão
tendo retorno sobre seus investimentos
(ROI) e garantindo
fôlego à operação das
suas agências. Projetos especiais
também estão na pauta,
como tática de sobrevivência
e adequação a uma nova realidade
de gestão de negócios.
Na avaliação do empresário
Bob Vieira da Costa, sócio da
nova/sb, este é o pior ano dos
14 anos de atividades da agência.
“Houve uma redução drástica
de investimentos em publicidade
e essa verba não foi
redirecionada para outras disciplinas
de comunicação. Nunca
vivemos um momento com
essa intensidade. É uma ducha
de água fria, porque a publicidade
é uma atividade que
requer investimentos constantes,
principalmente em
tecnologia e recursos humanos.
Reduzimos 12% do
quadro e o projeto
Comunica que
Aurélio Lopes, da FCB, que recomenda
mais constância e consistência
Fotos: Alê Oliveira e Divulgação
Fernando Musa, do Grupo Ogilvy: “Mais seis meses de muito trabalho e muita emoção”
“país
ultrapassado em
infraestrutura,
legislação, carga
tributária,
corrupção e o etc.
que quisermos
colocar aqui”
Muda caiu 50%. O faturamento
teve redução de 18%. Tivemos
a conquista da Petrobras, uma
verba de R$ 220 milhões dividida
com CCP, Calia/Y2 e Fields.
Nossa fortaleza é fazer uma entrega
criativa diferenciada. Não
podemos nos descuidar do produto”,
explicou Bob.
O ambiente inóspito para a
publicidade, a indústria que
movimenta as outras indústrias,
tem impacto no branding
das agências. Para exibir diferenciação
em um momento de
transição, adotam vários discursos
para mostrar que estão
antenadas. Os principais são
tecnologia, inovação e aderência
ao digital. “O Brasil não conheceu
uma crise tão violenta
como essa. O mercado vive o
que chamo de tempestade perfeita.
Muita gente recolheu os
flaps para esperar a crise passar.
A vantagem da SalveTribal
é que ela é já nasceu como fruto
dessa transformação que o mercado
vive e ela é maior do que
a cautela que a crise econômica
provoca. Sentimos a crise, mas
estamos dando nosso jeito. Um
deles é buscar novos negócios
dentro dos atuais. Acabamos
de ganhar a conta da GetNet, a
maquininha de crédito e débito
do Santander”, diz Alcir Gomes
Leite, presidente da agência.
O primeiro semestre poderia
ter sido uma ponte para um
segundo melhor, mas os imbróglios
institucionais trouxeram
de volta a incerteza. Mas, na
14 17 de julho de 2017 - jornal propmark