Revista Apólice #203

tar (ANS) determinar naquela semana
a venda obrigatória de toda a carteira
da Unimed Paulistana, que há seis anos
enfrentava uma crise financeira. Histórias
de segurados órfãos e o dilema que vive
o segmento estamparam as conversas
quando o assunto vinha à tona. O corretor
de seguros Álvaro Fonseca contou que reverteu
a quebra da Unimed Paulistana em
novos negócios. Ele ajudou beneficiários
a contratar um novo plano, aproveitando
o boom de reclamações publicadas nas
mídias sociais e ainda levando conforto
aos que da noite para o dia se viram sem
um plano de saúde. Problemas do dia a
dia dos corretores de seguros não podiam
faltar nas conversas durante a premiação
da Apólice, criada há 20 anos com o
objetivo de registrar os desafios, mas,
principalmente, munir esses profissionais
de informação de qualidade, servindo de
instrumento para conquistas.
Marcos Eduardo Ferreira, CEO de
Auto, Seguros Gerais e Affinities da
BB Mapfre, falou sobre o contexto macroeconômico
do Brasil e avaliou que
o mercado de seguros sente os reflexos,
mas, diante do potencial de expansão no
País, consegue ser “menos pessimista”.
“Temos ilhas de oportunidades”, resumiu
ele, à Apólice.
Nesta mesma direção, discursou
Margo Black, presidente da Swiss Re
Brasil que, mesmo com o pé engessado,
fez questão de comparecer ao Prêmio
Melhores de Seguros. Com 38 anos de
história no mercado de seguros e nascida
na Escócia, a executiva, atualmente
única mulher a presidir uma companhia
do segmento no País, teceu elogios ao
Brasil a despeito das recentes mudanças
anunciadas para as resseguradoras que
vão reduzir de forma gradual a reserva
de mercado dos players locais nos próximos
anos. Embora as medidas visem
tornar o segmento mais aberto para
estrangeiros, os que, anteriormente, investiram
e fizeram o dever de casa para
se adaptar à regulamentação do resseguro
não gostaram da surpresa tocada a mãos
fechadas pelo governo. Mas o dia era de
festa e Margo preferiu ficar nos elogios e
ressaltar a missão do mercado de seguros
e resseguros, principalmente, em um
cenário de crise e recessão. “O Brasil é
um país maravilhoso. Há muito para fazer
no seguro. Temos muitas possibilidades
de preencher lacunas. Há muito trabalho
pela frente”, reforçou a presidente da
Swiss Re.
Personalidade do ano
O reconhecimento da importância do
trabalho em equipe deu o tom do discurso
de agradecimento do superintendente da
Superintendência de Seguros Privados
(Susep), Roberto Westenberger. Grande
homenageado da noite, foi parabenizado,
mas também ouviu necessidades do setor.
Erico Melo, presidente do Sincor-SE,
levou ao superintendente a demanda do
mercado em torno da autorregulação.
Hoje, a questão política, segundo ele,
inibe o avanço da resolução. Cobrou
ainda novidades em relação à emissão
da carteira profissional de corretores
de seguros. Mesmo em um ambiente
mais descontraído, um cenário, a priori,
antagônico para a maior autoridade do
mercado de seguros, Westenberger fez
questão de atender a todos antes e depois
da premiação. Atuário por formação, o
superintendente foi homenageado pela
dedicação ao mercado de seguros após
cerca de um ano e meio no comando do
órgão regulador. Sugestão do próprio
setor aprovada e ratificada pelo governo,
Westenberger tem a simpatia de executivos
pelo seu perfil técnico. Sua missão à
frente da Susep, disse ao ser reempossado
este ano no cargo, é contribuir para que o
mercado de seguros seja mais “parrudo”
e que a autarquia do segmento se modernize,
uma queixa antiga de executivos do
segmento. O entendimento do Ministério
da Fazenda, pasta à qual a Susep está submetida,
é de que à medida que o mercado
de seguros cresça poderá também ser
mais funcional para a economia brasileira,
com as seguradoras dando suporte
de investimento institucional para o País.
Mas, Westenberger, ao ser reconhecido
pela primeira vez por uma publicação
especializada como a personalidade do
setor, deixou suas ambições de lado.
“Quero agradecer a homenagem, mas
esse prêmio não é do superintendente,
mas da Susep. Quero, aqui, reconhecer o
trabalho em equipe que estamos fazendo
na autarquia”, sintetizou ele, que também
parabenizou o trabalho da Apólice nesses
20 anos.
Fora do palco da sexta edição do
Prêmio Melhores do Seguro, executivos
comentavam ainda sobre a nova diretoria
da CNseg. A chapa que deve disputar as
eleições no final do ano será apresentada
em breve, mas fontes anteciparam
os futuros nomes que vão representar o
mercado de seguros no próximo mandato
com exclusividade à Apólice. Além disso,
como de costume, será única. De saída da
Confederação, Marco Antonio Rossi, que
é presidente da entidade e da Bradesco
Seguros, deve ser substituído pelo colega
Marcio Coriolano, hoje no comando da
Fenasaúde e da Bradesco Saúde. Com
isso, a expectativa do mercado é que ele
passe o bastão, conforme fontes informaram
à Apólice, à Solange Beatriz, da
diretoria executiva da CNseg. Na FenSeg,
Paulo Marracini, vice-presidente do Conselho
de Administração da Allianz, deve
transferir o comando para João Francisco
Borges da Costa, presidente da HDI. Na
FenaPrevi, as apostas dão conta de que
Osvaldo Nascimento, do Itaú Unibanco,
seja substituído por Edson Franco, da
Zurich. A única Federação que deve ter
seu presidente reeleito, de acordo com
executivos do setor, é a FenaCap, com
a continuidade de Marcos Barros, da
Brasilcap, à frente da entidade.
Mas não foram ventilados apenas os
nomes da próxima diretoria da CNseg.
Durante a premiação, fontes comentavam
o que teria estimulado as mudanças
na próxima chapa a comandar a Confederação.
Em relação ao posto máximo
da entidade, o entendimento é de que
Rossi terá de se debruçar na integração
com o HSBC e de suas seguradoras, fora
o fato de ser um dos fortes candidatos
a substituir Luiz Carlos Trabuco Cappi
na presidência do Bradesco. Para o atual
presidente da CNseg, sua missão na
entidade foi cumprida, embora admita
que a aquisição do banco inglês vai
exigir mais do seu dia a dia. Causou
surpresa, para alguns, a possibilidade
de Costa, da HDI, assumir a FenSeg já
que sempre foi tido como um executivo
discreto, o que o mercado chama de low
profile, ou seja, aquele que prefere ficar
nos bastidores.
37