Trabalho - PRA
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INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL, I.P.<br />
CENTRO DE EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL DE ÉVORA<br />
Início: 12/01/2018 Fim: 09/03/2018 Duração: 25 Horas<br />
Reflexão<br />
Nesta UFCD os principais objectivos a retirar são: Reconhecer a<br />
importância do desempenho humano e suas limitações; Reconhecer os aspetos<br />
psicológicos e sociais no âmbito da atividade profissional; Identificar os aspetos<br />
que afetam o desempenho; Implementar medidas preventivas para diminuir os<br />
riscos no local de trabalho; Seleccionar e implementar modelos que permitam a<br />
prevenção e gestão de erros.<br />
Começamos por abordar as teorias organizacionais: Modelos racionais fechados<br />
(1900-1930), Modelos sociais fechados (1930-1960), Modelos racionais abertos (1960-<br />
1970) e Modelos sociais abertos (1970-....). Falamos sobre as caracteristicas do<br />
trabalho (F. Emmery), existirem as Intrínsecas ao trabalho-aspectos psicossociológicos,<br />
e as Extrinsecas, condições de emprego-aspectos socio-económicos. Passámos á<br />
hierarquia das necessidades de Maslow (auto-realização, estima, sociais, segurança e<br />
fisiológicas). A seguir, a abordagem psicológica de McGregor, onde criou a Teoria X-<br />
Autocrática e a Teoria Y-Democrática.<br />
Continuámos, agora com o conceito do Clima Organizacional e sobre<br />
Comunicação e seus estilos (agressivo, passivo, manipulador e auto-afirmativo).<br />
Aprendemos os tipos de Estruturas das Organizações (linear, funcional e linhastaff)<br />
e a sua representação, que é efetuada através de organogramas.<br />
Falou-se ainda sobre Liderança e Gestão de Equipas e os vários tipos de<br />
liderança (autoritário, liberal ou laissez faire e democrático).<br />
Dando continuidade, abordámos um dos modelos teóricos em Fatores Humanos,<br />
que é o S.H.E.L. (S-Software; H-Hardware; E-Environment; L-Liveware).<br />
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