edição de 10 de dezembro de 2018

entrevista
Pierre mantovani
CEO do Omelete Company
Queremos crescer
e vamos entrar em
outras áreas do
entretenimento
Aos 18 anos, o Omelete Company, que nasceu entre amigos em uma
agência, começa a voar para fora do Brasil. O CCXP, evento que chega
este mês a sua quinta edição (veja matéria na página 12), será exportado
para a Alemanha em 2019. Com um ecossistema que reúne ainda varejo
e conteúdo, a companhia segue investindo em manter uma conversa próxima
e constante com fãs de cultura pop e indica uma maior aproximação com
o mercado publicitário. Nesta entrevista, o CEO Pierre Mantovani fala sobre
a expansão internacional, o DNA da empresa e os planos para o futuro.
JÉSSICA OLIVEIRA
Como nasceu a ideia de levar a CCXP
para fora do Brasil?
Em 2016, já sabíamos que fazia
sentido criar um evento de games
no mercado brasileiro. Mas não
queríamos fazer mais um porque
já tinha BGS (Brasil Game Show).
Fomos à Alemanha convencer
quem faz a Games Com, que é o
maior evento do gênero no mundo,
a vir para o Brasil. Mostramos
os dados do mercado, eles perguntaram
se nós sabíamos fazer
evento e apresentamos a CCXP.
No final, eles falaram que não daria
para trazer o evento de games
para o Brasil, mas que indiscutivelmente
nosso evento bombaria
na Alemanha. Dois anos de
negociação, estudos de mercado
e 12 visitas à Alemanha depois,
contrato fechado, evento marcado
em joint venture com a Koelnmesse,
que organiza a Games
Com. A CCXP Colônia será entre
27 e 30 de junho de 2019, primeiro
evento do Brasil que será exportado
para a Alemanha.
Como será essa parceria?
A curadoria é nossa, eles vão
operar. Ficamos sócios de uma
empresa que tem a expertise de
montar eventos e é dona do centro
de convenções, e acoplamos
nosso DNA de inteligência, de relacionamento
com comunidade,
estúdios globais e conteúdo. Temos
ambição de virar um evento
europeu, mas na primeira edição
vamos focar no local. Imaginamos
umas 80 pessoas, mais ou
menos na proporção da primeira
CCXP. Os primeiros três expositores
não são da Alemanha, mas
da Espanha, França e Inglaterra.
Warner, Universal Pictures, Panini
e Iron Studios já fecharam. Se
alguma marca brasileira quer se
apropriar do mercado alemão vamos
pensar juntos.
Como é o mercado alemão em comparação
ao do Brasil?
Ele está num estágio menos
desenvolvido em relação à cultura
pop do que o mercado brasileiro.
Não existe um Omelete lá, que
centralizou e investiu. Eles me
lembram o Brasil há alguns anos
atrás. O nível de envolvimento
e consumo de cultura pop está
numa crescente diferente.
Há planos para outros países?
A expansão internacional nasce
na Alemanha e não vamos experimentar
fazer em outro lugar
antes de lá dar certo. Se lá rodar
bem, a gente deve olhar para ou-
tros mercados. E podemos também
levar nossos outros assets,
como conteúdo e varejo.
Por que começar algo novo agora?
O DNA do Omelete é estar na
fronteira, nunca ter conformismo
e achar que é jogo ganho. As Comic
Cons americanas têm o mesmo
evento há dez anos. A CCXP
muda bastante a cada ano. Nos
preocupamos cada vez mais com
o journing, com a experiência.
Fazemos muitos estudos de comportamento
para criar algo realmente
único. Viramos a maior do
mundo por causa desse olhar.
Como essa postura acontece no
ecossistema da casa?
Essa é a principal coisa que
converso com as marcas que querem
entrar na CCXP. Nossa experiência
é como gerir fãs: não é um
tiro de quatro dias, mas um diálogo
de 365. Pode até começar com
o evento, mas sustentamos o diálogo
com os fãs o ano dentro do
Omelete. O evento é uma grande
celebração do ano inteiro.
Relação de mídia e conteúdo...
Essa conexão entre Omelete e
CCXP é uma simbiose matadora.
Rock in Rio é um sucesso, mas é
parceria entre Rock in Rio e TV
Globo. Nossa Globo é o próprio
Omelete. Mas se for algo que não
funciona, não vamos fazer. Não
vendemos publieditorial. Isso
não é o Omelete. Já perdemos
muito dinheiro por isso.
O Omelete nasceu em uma agência.
Como foi esse começo e transição?
Criei uma agência, a Tribal,
com dois amigos quando estava
na faculdade, e crescemos
bastante. O Omelete nasceu na
Tribal. O Erico Borgo e o Renato
Fabri trabalhavam com a gente.
O Forlani era nosso amigo.
Durante alguns anos o Omelete
não ganhou dinheiro. Começou
a ganhar um pouquinho quando
o Borgo e o Forlani deixaram
os trabalhos para focar no site.
Em 2008 vendi a agência para
o Grupo Publicis, e quando saí,
no começo de 2011, montei uma
aceleradora de internet. Os sócios
me convidaram para assumir
a gestão do Omelete e pensei em
tocar as duas coisas. Três meses
depois desativei a aceleradora e
passamos a modificar o Omelete.
O que fizeram?
Minha meta era crescer a receita
em dez vezes em cinco anos.
Alguns meses disse que era impossível,
não iria entregar vendendo
mídia e banner. Hoje temos
15 milhões de fãs que falam
com a gente todo mês, mas na
época tínhamos seis milhões. Em
vez de ir atrás de anúncio, pensamos
em criar produtos. Tem algum
evento dando dinheiro para
gente? Não. Criamos o nosso, o
CCXP. Tem algum varejo? Não.
Loja Mundo Geek, que virou a
“O DNA DO
Omelete é
estAr NA
frONteirA,
NuNcA ter
cONfOrmismO
e AchAr que é
jOgO gANhO”
24 10 de dezembro de 2018 - jornal propmark