*Março/2019 - Revista Industrial 205

C
om o estouro da recessão em 2014, o Brasil
deixou de ser o país do futuro. A desconfiança
dos mercados interno e externo e os
terríveis resultados econômicos (queda de
3,5% do PIB nacional em 2015) fizeram com
que muitos investidores desistissem de apostar no país:
de acordo com o Ibge, somente nos últimos três anos,
341 mil empresas fecharam suas portas, além de outras
milhares que entraram em processo de encolhimento de
funcionários e patrimônio. Na indústria, houve uma queda
de 8,4% do número de fábricas ativas. Inserida nesses números,
a centenária Wagner Lennartz Serras era mais uma
que ameaçava encerrar suas atividades. Fundada em 1896
na Alemanha com o nome de Wagner Maschinenfabrik, a
companhia chegou ao Brasil em 1973, após unir esforços
com a concorrente alemã, Gebr. Lennartz. Mas nem mesmo
toda a experiência e tradição das duas instituições
fizeram com que a Wagner Lennartz (WS) conseguisse
vencer a crise econômica: em 2015, afundada em dívidas
e comprometida por uma gestão ineficiente, a empresa
procurou deixar o Brasil. Precisando tomar um novo rumo,
a empresa começou as negociações de venda para o
Grupo Nemesis, criado em 2010 e especialista na reestruturação
de empresas. “Descobrimos por meio de um
amigo que a WS pretendia fechar suas portas, mas tinham
percebido que o custo-Brasil era muito grande e que eles
não possuíam condições, tempo e tampouco dinheiro
para realizar o processo. Então eles tinham o intuito de
encontrar alguém para adquirir o negócio”, conta Gabriel
Freire, fundador da Nemesis. Em meados de 2015, ele e
uma de suas sócias, Cristiane Sacca, começaram a analisar
a situação da empresa. “Percebemos que existia um
potencial enorme no negócio, não só pela liderança que
a WS exerceu no mercado de serras, mas pela margem,
histórico e pelas pessoas que trabalhavam lá. Por isso,
desenvolvemos um grande interesse na aquisição”, relata
Freire.
AGAINST THE TIDE
BETTING ON DIALOGUE AND EXCELLENCE
WERE THE SECRETS OF THE CENTURY-OLD
COMPANY IN OVERCOMING THE CRISIS,
GROWING MORE THAN 50% IN THE LAST
THREE YEARS
DESAFIOS
Com um grande desafio em suas mãos, os dois se
tornaram acionistas do negócio, procurando organizar
a empresa, criando métodos para a gestão jurídica da
Wagner. “Organizamos o passivo tributário estadual e
conseguimos alongar o perfil dessa dívida por bastante
tempo. A gestão do passivo trabalhista foi terceirizado,
nos sobrando renegociar o passivo bancário, encaminhado
como pedido de recuperação judicial”, relembra Freire,
que afirma que essa foi a solução para os problemas
da empresa, permitindo a regularização do caixa, o que
abriu um novo canal de diálogo com a maioria dos seus
credores. Após o início da reestruturação, outros problemas
de caráter financeiro surgiram para os novos donos
da tradicional indústria de serras. “A questão da precificação
era, e ainda é, um tema sensível, porque basicamente
todos os nossos produtos são importados. Então, a questão
cambial foi uma dessas dificuldades. Mesmo assim,
sempre buscamos manter a qualidade do produto final; é
o nosso grande diferencial. A questão dos custos vincula-
W
ith the economic turnaround after the
2014 recession, Brazil was no longer
a country of the future. The mistrust
of the domestic and foreign markets
and the terrible economic results (a
3.5% fall in national GDP in 2015) caused many investors
to quit betting on the Country: according to Ibge, just in
the last three years, 341 thousand companies closed their
doors, in addition to thousands more who went through a
process of reducing the number of employees and assets.
In industry, there was a decline of 8.4% of the number of
active factories.
Inserted in these numbers, the century-old Wagner
Lennartz Serras was one more that threatened to terminate
its activities. Founded in 1896 in Germany under the
name of Wagner Maschinenfabrik, the Company arrived in
Brazil in 1973, after joining forces with a German competitor,
Gebr. Lennartz. But not even all the experience and
tradition of the two institutions made Wagner Lennartz
(WS) succeed in overcoming the economic crisis: in 2015,
sunk in debt and compromised by inefficient management,
the Company sought to leave Brazil.
Needing to take a new course, the Company began
negotiations with the Nemesis group created in 2010 to
specialize the restructuring of companies. “We found out
through a friend that WS intended to close its doors, but
they had realized that the “Custo-Brasil” (Brazilian Cost)
was very large and that they had no conditions, time nor
money to carry out the process. Thus, they were aiming
to find someone to acquire the business,” says Gabriel
Freire, founder of Nemesis. In mid-2015, he and Cristiane
Sacca, one of his partners, began to analyze the situation
of the Company. “We realized that there was enormous
O OLHAR DA WAGNER
LENNARTZ PARA OS
PROBLEMAS FOI
FUNDAMENTAL PARA QUE A EMPRESA
RETORNASSE AO LUGAR ENTRE AS
PRINCIPAIS FORNECEDORAS DE SERRAS
DO BRASIL E DO MUNDO
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