EMPREENDA REVISTA - Ed. 24 - Maio 2019

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PRODUTIVIDADE
GUILHERME BAUMWORCEL,
CRIA PLATAFORMA DIGITAL
E SE PREPARA PARA CON-
QUISTAR O BRASIL
Texto e entrevista de: Pedro Paiva
“Constância e resiliência”, esse é o lema de Guilherme
Baumworcel, CEO e fundador do Rupee, plataforma digital
que já possui hoje mais de 3.000 clientes cadastrados.
Com apenas 32 anos, o contador carioca já possui
muita experiência, tanto na contabilidade quanto na difícil
tarefa de empreender em tecnologia no Brasil. Sem
olhar para trás, Guilherme largou uma carreira estável e
de sucesso para tentar a sorte com seu negócio próprio
e, pouco depois, desenvolvendo uma ferramenta em
nuvem de gerenciamento contábil, fiscal e de folha de
pagamento. E não é que deu certo?
A contabilidade, porém, não foi a primeira escolha de
Guilherme. “Eu fazia engenharia mecânica na UFRJ mas
estava muito insatisfeito, não era o que eu queria fazer”,
disse. “Eu cheguei pro meu pai e falei: quero sair.
Ele respondeu: cara, como pai eu já fiz o meu papel.
Se você quer mudar, você tem que mudar sozinho”. E
foi isso o que o Guilherme fez. Ele estava decidido que
queria estudar finanças e, por isso, escolheu a contabilidade.
“Pô, tá aí, deve ser uma coisa que eu possa fazer”,
ele pensou.
Já no primeiro período da faculdade, Guilherme começou
a trabalhar como bolsista do CNPQ e como monitor,
produzindo artigos pela CAPES. No segundo período, já
estava estagiando no Grupo Icatu, um grupo renomado
do mercado financeiro. Perguntado se se incomodava
com alguma coisa, na época, a resposta foi não. “Primeiro
eu entrei na Icatu, entrei dentro de um processo estruturado,
e depois fui trabalhar em multinacional de
auditoria, as famosas Big Four, fui até gerente nelas.
Nesse caminho nada me incomodava, muito pelo contrário.
Os processos serem tão bem definidos faziam
com que eu pudesse crescer na carreira muito rápido.
Eu era gerente em uma multinacional com 26 anos”.
Quando trabalhava em uma empresa de auditoria, a
PWC, Guilherme estava em constante contato com donos
de empresas e tomadores de decisões. Foi ali que
ele viu a oportunidade de abrir sua própria empresa de
consultoria tributária. Logo depois, veio a ideia de vender
o serviço de contabilidade, “o famoso escritório de
contabilidade. Eu não gosto muito de usar esse termo,
mas... era”, ele fala rindo. Foi aí que Guilherme se deparou
com seu primeiro grande desafio: criar um processo
definido, um método, para o seu negócio. Nessa jornada,
Guilherme testou diversas ferramentas e sistemas:
“testei tudo que existia, de Work Flow, de Kanbam, de
Scrum e nada funcionava. Até que eu tomei uma multa”.
Quase R$50.000,00, entre multa e juros. Esse foi o valor
que a então empresa do Guilherme teve que pagar
à receita. O motivo? Um funcionário que esqueceu de
enviar um tributo para um cliente. “E a multa e o juros,
quando você esquece de enviar para o cliente, você tem
que pagar”, explica. Daí surgiu o estalo: “nenhum desses
sistemas que eu estava usando estavam funcionando.
Então pensei, vamos procurar no mercado o que tem”.
Guilherme não conseguiu encontrar aquilo que ele precisava
e, então, veio a ideia de criar o Rupee e logo em
seguida já começou a desenvolver o sistema.
“A primeira maior dificuldade foi conciliar o tempo. Eu
usei meu time para testar sem saberem que a ferramenta
era minha, para eu poder ouvir as críticas”, explica.
“Se não, talvez não fossem fazer críticas reais”.
Naquele momento, o difícil era atender os clientes do
seu escritório e, ao mesmo tempo, desenvolver o produto,
mas Guilherme nunca pensou em desistir.
No final de 2017 começaram a chegar muitos elogios ao
Rupee e, em 15 de janeiro de 2018, a plataforma foi lançada
no mercado: “foi aí que eu vi que era isso que eu
queria”, disse com um sorriso no rosto. A partir desse
momento, Guilherme se desfez do escritório de contabilidade
e começou a se dedicar 100% ao sistema. “Foi um
processo me desfazer, ninguém fecha uma empresa do
dia pra noite. E o legal é que quando eu fechei a empresa
eu consegui que todos os [ex] funcionários fossem
empregados em algum lugar”.
Hoje, no 35º andar da Almirante Tower, no centro do
Rio, com uma bela vista para o Pão de Açúcar, o sonho
do Guilherme não é mais o mesmo de quando entrou
na Universidade: “o sonho de todo estudante de contabilidade
da UFRJ era ser sócio de uma empresa de
auditoria, esse era o meu sonho. Hoje eu tenho o Rupee
que já tem mais de 3.000 clientes cadastrados. Eu
quero, esse ano ainda, conquistar o Brasil, no sentido
de escalar a empresa, e, no futuro, a longo prazo, ir pra
fora do país”.
Gui, como é chamado no escritório, também
dá uma dica aos futuros contadores
e empreendedores: “Pra quem está
entrando na faculdade de contabilidade
agora, o negócio é se especializar
o máximo. O futuro da contabilidade,
cada vez mais, terá ferramentas que
farão os processos de rotina. É importante ser muito
técnico e entender muito a contabilidade. Para quem
está começando a empreender, eu gosto muito de duas
palavras: constância e resiliência. Constância porque
você tem que manter. Eu brinco que o empreendedor é
um esportista profissional, a gente tem que estar bem
todos os dias porque tem gente, famílias, clientes, que
dependem da gente. Resiliência porque existirão momentos
duros, difíceis, decisões a serem tomadas e erros
que acontecem e você precisará resistir. Eu nunca
desisti porque sempre pensei em como bater de frente
com os problemas e resolver”.