edição de 27 de maio de 2019

mídia
Fotos: Divulgação
pirado nos White Walkers, personagens da
série. Já o Magazine Luiza aproveitou o início
da última temporada e colocou a mascote
digital Lu sentada no Trono de Ferro
numa imagem publicada no Instagram da
marca.
“Os personagens são tão legais que as
marcas querem usar esse prestígio para
se promover. Elas fazem isso na conversa
do digital. [...] Não é algo inédito, basta
lembrar do Quem matou Odete Roitman?
O Brasil parou para discutir isso durante
semanas”, comenta Daniel Brito fazendo
menção a um dos enigmas mais famosos
da dramaturgia brasileira que, à época, em
1989, também foi explorado pelas marcas.
O caldo de galinha Maggi, por exemplo, fez
uma promoção e sorteou uma bolada entre
os fãs que enviaram cartas acertando o
nome do assassino.
Curi complementa analisando que as
marcas que mais se beneficiaram foram
as que poderiam ser usadas na experiência
GoT. “Algumas pessoas vão comprar o
whisky de Game of Thrones porque isso ajuda
você a criar o ambiente, criar a experiência”,
explica.
Stella Artois apostou em ‘Ned Stark’ para se promover
“os personagens são
tão Legais que
as marcas querem
usar esse prestígio
para se promover”
Outras marcas também fizeram parcerias
com a HBO, caso de Oreo (biscoitos recheados)
e Havaianas (chinelos), por exemplo.
Durante o Super Bowl, a Droga5 se uniu à
Wieden+Kennedy e “sequestrou” o comercial
de Bud Light. O objetivo: promover a
série da HBO. O filme, uma superprodução,
é um dos cotados a faturar Leão em Cannes
este ano.
No Brasil, a cerveja Stella Artois anunciou
a websérie #StellarFriends que, para o
primeiro episódio, trouxe o ator Sean Bean,
intérprete de Ned Stark, um dos protagonistas
da primeira temporada da série.
audioVisual: anTes e depois de goT?
Segundo Francesco, da Prodigo Films, há
alguns ensinamentos da série para o setor.
Um dos principais é o uso dos produtores-
-executivos funcionando como uma espécie
de “board” da série, um conselho. Além
disso, o profissional cita a curva de aprendizados
ao longo das oito temporadas como
fato relevante.
“Se você assistir os making of dos episódios,
você escuta o produtor falando: ‘não
fazíamos isso, a gente foi aprendendo.’ Há
uma curva de experiência também que dificilmente
alguém vai chegar e fazer uma série
do tamanho que foi essa última temporada.
É um negócio que tem de ir ganhando
tração e isso é normal. Vale para Breaking
Bad, House of Cards e para a dramaturgia.
Você vai ganhando corpo, possibilidade de
já ter sucesso suficiente que justifica ter
mais dinheiro para fazer uma coisa maior,
com nomes maiores, com atores maiores,
porque o dinheiro não é só para efeitos especiais.
Também é para casting, quantida-
de de diárias para você fazer um episódio
etc. A Batalha de Winterfell, por exemplo,
teve 52 diárias. É maior do que muitos longas-metragens
em termos de dinheiro e de
tempo”, explica.
Para Pedro Curi, a série pode deixar um
ensinamento útil para as produções tupiniquins:
“de encarar o audiovisual como experiência”.
Questionado sobre o desfecho
controverso, o professor afirma que o fã é
um consumidor que produz. “Ele escreve
fanfic, faz fanfilm, fanart e nada mais produtivo
do que um fã insatisfeito”, diz.
Para Daniel, a série deixou de ter um autor
para ter milhões. “Todo mundo imagina
um final diferente para Game of Thrones,
todo mundo quer o próprio final”, comenta.
“A maior lição é essa: as marcas são feitas
de histórias, de grandes histórias. As
organizações só funcionam quando elas
conseguem contar uma história que reúna
pessoas numa mesma direção”, afirma o
coordenador da Miami Ad School Rio e senior
creative da Rede Globo.
De fato, Game of Thrones não acabou. E
se o inverno chegou, resta saber o que a primavera
reserva.
Curi: “Nada mais produtivo do que um fã insatisfeito”
62 27 de maio de 2019 - jornal propmark