Gestão Hospitalar N.º 20 2020 + Suplemento Comercial

GH inovação
INOVAÇÃO NOS
ECOSSISTEMAS DE SAÚDE
DURANTE A COVID 19:
O CASO DA VENT2LIFE
André Caravela Machado
Departamento de Economia, Gestão,
Engenharia Industrial e Turismo
da Universidade de Aveiro
Adriana Coutinho Gradim
Departamento de Economia, Gestão,
Engenharia Industrial e Turismo
da Universidade de Aveiro
Introdução
A inovação é frequentemente considerada
uma peça-chave no crescimento organizacional
1,2 . A pandemia Covid-19 conduz as autoridades
públicas a aumentar os investimentos
em pesquisa, desenvolvimento e inovação no setor de
saúde, exigindo uma análise específica de como os
ecossistemas de inovação em saúde se comportam 3 .
Este artigo tem como objetivo oferecer uma nova
perspetiva sobre como se estabelecem estas relações
em tempos de crise. Desta forma, apresenta o caso da
Vent2life, uma organização portuguesa que estabeleceu
uma vasta rede de atores para reparar equipamentos
hospitalares obsoletos, nomeadamente ventiladores,
os equipamentos mais necessários durante
esta pandemia.
Este artigo está estruturado da seguinte forma: primeiro,
é apresentada uma breve revisão da literatura sobre
a inovação nos ecossistemas da saúde e a necessidade
de mudar a forma como são estabelecidos durante
tempos de crise. Em seguida, a metodologia aplicada
e uma breve apresentação do estudo de caso. Finalmente,
os resultados são discutidos e as conclusões
são apresentadas, incluindo limitações e sugestões de
pesquisa futura.
Daniel Ferreira Polónia
Departamento de Economia, Gestão, Engenharia Industrial
e Turismo da Universidade de Aveiro, GovCOPP (Governance,
Competitiveness and Public Policies) Research Group
Teoria
• Inovação na saúde
A inovação pode ser definida de diferentes formas, de
acordo com os objetivos de inovação de cada organização,
levando ao desenvolvimento de diferentes tipos
de modelos de processos de inovação 1,4 . Assim sendo,
dependendo dos seus objetivos, as organizações podem
decidir entre inovação fechada ou aberta (Chesbrough,
2012; Hosseini, Kees, Manderscheid, Röglinger
& Rosemann, 2017). O que se sabe é que, atualmente,
a inovação aberta é mais usada devido à globalização
8,9 . Tal conduziu à criação de ecossistemas de inovação
em saúde 10 , considerando que para melhorar o
paradigma atual, os gerentes hospitalares precisam de
colaborar com outras partes para alcançar melhores
resultados de inovação 10,12 .
O estabelecimento de um ecossistema sustentável, entre
diferentes atores e parceiros, pode levar à criação
de um ambiente único, permitindo um melhor desempenho
para todas as partes envolvidas 13 atuando como
um fator chave para o processo de inovação 14 . As
partes interessadas devem entender o que cada um
pode fazer no processo e antecipar as interdependências
que surgem do processo 15,16 .
Tão importante quanto identificar a rede que pode
ser formada durante o processo de inovação é a identificação
de parceiros e a gestão do ecossistema, através
da identificação dos vínculos que podem ser estabelecidos.
Assim, diferentes atores podem ser identificados,
como hospitais, centros de pesquisa e desenvolvimento,
universidades, start-ups, autoridades públicas,
concorrentes, fornecedores, entre outros 10,17 .
• A pandemia Covid-19
A 31 de dezembro de 2019, os primeiros casos de uma
pneumonia desconhecida em Wuhan, China, foram
relatados à Organização Mundial da Saúde (OMS),
sendo identificados como um novo betacoronavírus,
a causa da Covid-19 18,19 . Rapidamente, casos de coronavírus
foram identificados em outros países fora da
China, o que levou a OMS a declarar a Covid-19 como
Emergência de Saúde Pública de Interesse Internacional,
a 30 de janeiro de 2020 20 . Até ao final de fevereiro,
quase todos os continentes do mundo registaram
casos desta nova doença 19 .
Com o aumento de casos por todo o globo, em março,
a OMS declarou a Covid-19 como uma pandemia.
Isso colocou dúvidas entre a população e os profissionais
de saúde, uma vez que a OMS nunca viu uma
pandemia provocada por um coronavírus e, ao mesmo
tempo, uma pandemia que possa ser controlada 3 .
Atualmente, sem vacina ou tratamento, o principal objetivo
na luta contra a Covid-19 é achatar a curva de
casos, implementando medidas preventivas. Tal pode
impedir o colapso dos serviços de saúde 21,22 . Em Portugal,
no final de abril, já se registavam mais de 20.000
casos positivos de Covid-19 23 .
Com mais de dois milhões de casos positivos confirmados
em todo o mundo, a Covid-19 mudou a maneira
como os sistemas de saúde se comportam 24,25 . O
estabelecimento de relações colaborativas entre instituições
de diferentes áreas e sua integração em ecossistemas
de inovação é considerado um recurso importante
26 . Argumenta-se que as organizações que
participam de ecossistemas de inovação são mais capazes
de alcançar um novo equilíbrio 27 .
Assim, surgiu a seguinte questão de pesquisa: como é
possível gerir um ecossistema de inovação em saúde
durante a Covid-19?
Metodologia
Este estudo segue uma abordagem qualitativa. Para
este trabalho, o gerente executivo da Vent2life foi entrevistado
por e-mail. Foi elaborado um conjunto de
perguntas sobre a criação do Vent2life, seu desenvolvimento,
estabelecimento e gestão de parcerias, bem
como objetivos atuais e futuros.
A breve revisão de literatura apresentada focou-se na
inovação em saúde e o estabelecimento de seus ecos-
“
COM MAIS DE DOIS MILHÕES
DE CASOS POSITIVOS CONFIRMADOS
EM TODO O MUNDO, A COVID-19
MUDOU A MANEIRA COMO OS
SISTEMAS DE SAÚDE SE COMPORTAM.
O ESTABELECIMENTO DE RELAÇÕES
COLABORATIVAS ENTRE INSTITUIÇÕES
DE DIFERENTES ÁREAS E SUA
INTEGRAÇÃO EM ECOSSISTEMAS
DE INOVAÇÃO É CONSIDERADO
UM RECURSO IMPORTANTE.
”
sistemas de inovação, entre diferentes partes. Também
se faz uma introdução à pandemia Covid-19 e a importância
de estabelecer parcerias colaborativas bem-
-sucedidas durante este período.
Vent2life
A Vent2life nasceu do Projeto Open Air, com base
num tweet enviado pelo João Nascimento. Com o aumento
de casos de Covid-19 e o condicionamento dos
cuidados de saúde, causado pela falta de ventiladores
nos serviços de saúde, foi necessário apenas esse
tweet para iniciar um movimento de voluntários desejosos
de conseguirem fazer a sua parte no combate a
esta pandemia 28 . Sendo assim, três voluntários, de diferentes
áreas, discutiram a possibilidade de criar uma
plataforma colaborativa com hospitais para ajudar a reparar
equipamentos hospitalares obsoletos, nomeadamente
ventiladores - Vent2life.
A ideia original desses voluntários foi a criação e disponibilização
de um ventilador a partir do zero. No entanto,
devido às necessidades do sistema nacional de saúde,
criado pela pandemia, o projeto seguiu um outro
rumo para que fosse possível ter um projeto em andamento
para fornecer aos hospitais o equipamento necessário.
Assim, os criadores da Vent2life estabeleceram
o primeiro contato com os hospitais, para reco- }
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