SCMedia News | Revista | Julho & Agosto 2020

60 julho & Agosto 2020 SCM Supply Chain Magazine 61
fazer parte do ‘nascimento’ de uma unidade fabril,
não uma, mas duas vezes, deu-me uma bagagem
enorme na medida em que me mostrou as virtudes
e dificuldades de montar uma operação de tais
dimensões
Relativamente à adaptação ao cargo, o
responsável afirma que, dado o seu percurso,
“quando se começa por baixo há sempre
uma curva de aprendizagem bastante
significativa que, embora difícil e exigente, é
extremamente compensadora, uma vez que
permite estabelecer bases sólidas. Aprende-
-se sobretudo ‘fazendo’”. Desta forma, existe
uma maior compreensão sobre as dificuldades
com que as equipas lidam diariamente no
terreno. Revela que apesar de o ritmo ser
“extremamente exigente”, os prazos serem
apertados e os meios, muitas vezes, reduzidos,
o retorno e a satisfação que se obtém desse
percurso e aprendizagem, compensa “os dias
longos e as noites que, por vezes, parecem
intermináveis”. Um dos desafios que se colocou
com a vinda do responsável para o Canadá
foi, dado o seu conhecimento de processos
e produtos, ter de repensar a abordagem em
diversas situações, uma vez que “recriar” o
que já tinha visto/feito antes não seria eficaz.
Depois, sentiu, numa fase inicial, que “de um
modo algo generalizado, não há o mesmo
sentimento de pertença à organização, aquele
‘amor à camisola’, é mais difícil de encontrar,
pelo menos no Sul de Ontário”, conta. Ainda
assim, destaca aspectos positivos, como a
proximidade entre a direcção e os restantes
colaboradores, proporcionando uma melhor
comunicação e uma facilitação do trabalho
em equipa, tornando os objectivos mais fáceis
de alcançar. A multiculturalidade foi ainda
outro aspecto que exigiu alguma adaptação,
“em Portugal a abordagem e interacção com
as equipas é, de um modo generalizado,
ligeiramente mais descomprometida, mais
directa, ao passo que, por cá, o background
de cada um pode implicar a necessidade de
abordagens diferentes com respeito a vários
assuntos”, refere.
Por sua vez, a nível pessoal, impuseram-se
três desafios de adaptação ao país: os horários,
o trânsito e o clima. Numa fase inicial foi difícil
libertar-se de alguns costumes tipicamente
portugueses. “O dia começa e acaba muito mais
cedo por cá”, conta, acrescentando que a hora
de jantar foi algo que o chocou, uma vez que no
Canadá se define entre as 17:30h e as 18:30h.
Neste país há a tendência para madrugar e
recolher a casa mais cedo, visto que o “horário
de escritório” dura das 08:00h às 16:30h. Já
o trânsito, o profissional caracteriza como
“completamente infernal”, pois o volume de
tráfego origina, por vezes, “circular a 20 km/h
ou mesmo ficar preso por vários minutos em
filas de trânsito numa auto-estrada de quatro
faixas em cada sentido”. O clima apresentou-se
como uma dificuldade acrescida, “duas semanas
após a minha chegada, vivi o meu primeiro
nevão que trouxe cerca de 15 centímetros
de neve para, logo de seguida, baixar a
temperatura mínima para os -22 graus celsius”.
Tudo isto para explicar que a transição para um
país e continente diferentes pode mostrar-se
como um desafio difícil, mas não impossível de
superar.
Food Service Logistics
O seu parceiro de negócio
quando se começa por
baixo há sempre uma
curva de aprendizagem
bastante significativa
que, embora difícil e
exigente, é extremamente
compensadora, uma vez que
permite estabelecer bases
sólidas. Aprende-se sobretudo
‘fazendo’
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