SCMedia News | Revista | Julho & Agosto 2020

92 Julho & agosto 2020
SCM Supply Chain Magazine 93
carreira
Sem experimentar e entender as
operações, tudo se torna mais difícil
O que mudará no pós-COVID-19?
O impacto do COVID-19 não deixou ninguém
indiferente e muitas empresas sofreram
grandes recuos económicos. O profissional
acredita que agora sim, as empresas se
irão focar em duas grandes áreas a nível
estratégico. Em primeiro lugar no Business
Continuity Plan. Algumas delas já tinham
esta estratégia desenhada, embora nunca
numa perspectiva testada, ou seja, achavam
que nunca a iriam utilizar. Em segundo lugar
o desenho de sistemas de Double Sourcing
que, provavelmente, nunca serão para
100% da sua capacidade, pois, com algumas
excepções, num novo cenário de pandemia,
o consumo reduz, mas João Neves acredita
que para as suas matérias-primas e produtos
mais críticos, este tópico será uma realidade.
Assim, “a forma como se desenharão as cadeias
de abastecimento para suportar aqueles
objectivos estratégicos será dos desafios mais
extraordinários que os profissionais deste
ramo terão pela frente”, afirma. Já a nível
operacional, mais do que uma mudança foi a
confirmação de que a omnicanalidade passou a
ser um “commodity” no mundo do retalho e o
garante que fornecedores e as suas indústrias
continuam com portas abertas num novo
cenário de crise sanitária, de acordo com o
global supply & logistics manager.
Para João Neves houve alguns desafios
durante a fase mais crítica do COVID-19, uma
vez que nunca tinha gerido uma equipa à
distância, bem como a relação com os seus
pares, chefia, departamentos de suporte e
parceiros de negócio. A principal adversidade
foi a gestão do tempo e da agenda profissional,
“tudo passou a demorar mais tempo, todos os
assuntos passaram a ter que ser preparados
com muito mais detalhe do que anteriormente,
pois a discussão, negociação e alinhamento
tornou-se mais rígida devido à distância física e
ao facto de, nem sempre, o nosso interlocutor
estar mentalmente disponível, uma vez que
o espaço físico de trabalho passou a ser
partilhado com a família”, explica.
Apesar de não ter sido fácil para ninguém,
este fica marcado como um desafio que não
só a Grandvision, mas muitas outras tiveram
de ultrapassar. Umas melhor que outras. Mas,
de certo, que ficará na memória de João Neves
como um dos períodos mais desafiantes da sua
carreira. Ainda assim, destaca outros que, por
diferentes motivos, estão também marcados
no seu percurso como conquistas. Um deles é o
projecto de implementação da omnicanalidade
na Fnac e, o mais recente, um projecto na
empresa actual, onde transformaram a fábrica
e o centro logístico de Vila Nova de Gaia num
Regional Fulfillment Hub para as lojas de vários
países do Grupo Grandvision. “Este último, sem
dúvida, que foi uma conquista pessoal que
sem superação pessoal e de toda a equipa de
projecto, nunca teria acontecido”, confessa João
Neves. •
Profissional
procura
projecto com
impacto para
uma relação
intensa
Emprego. Profissão. Carreira. Termos
que nos habituar a considerar sagrados e
imutáveis como uma dimensão essencial
da nossa vida. Que, em si, encerram
significados e realidades consolidados
nos últimos 2 séculos, com a expansão
global da primeira revolução industrial.
Significados estes que se podem sintetizar
numa frase simples: ter uma profissão
definida, que vai sendo desenvolvida a
tempo inteiro numa organização, com
horário e salário regulados. Palavras
que, porventura, não terão nas próximas
décadas o significado que (ainda) têm
hoje para a grande maioria da população…
e que, provavelmente, correm para a
extinção.
A revolução no
trabalho
Carlos Sezões, Partner da Stanton Chase Portugal
Inúmeros fenómenos, uns mais estruturantes,
outros mais conjunturais, estão a erodir
este paradigma atrás descrito. Da revolução
tecnológica (digitalização e robotização)
em curso à mudança sócio-cultural (novas
gerações, novos valores), da globalização à
crescente exposição e transparência da nossa
sociedade, da valorização da responsabilidade
social e ambiental à procura de modelos de
trabalho que valorizem a dimensão pessoal
e familiar. Ou das pandemias que aceleram a
adoção do teletrabalho à “horizontalização”
das empresas, cada vez menos carentes de
chefias intermédias, que pouco adicionam à
autonomia crescente dos profissionais.
Emprego? Já não é, como sabemos, para
toda a vida. Nem é uniforme, no clássico