PME Magazine - Edição 21 - Especial 5 Anos

RH
Uma
metodologia
com história
Nos últimos anos tem sido
realizada uma cerimónia
de entrega de prémios,
entretanto interrompida
devido à pandemia
O início do Great Place to Work
remonta ao final dos anos 70, depois
de o jornalista de investigação Robert
Levering ser desafiado a descobrir
por que razão os colaboradores
das empresas sediadas nos Estados
Unidos da América se encontravam
insatisfeitos, desmotivados e pouco
envolvidos. Ao perceber, através de
entrevistas individuais, que os colaboradores
preferiam referir o que
era feito de forma positiva nas empresas,
o rumo da sua investigação
altera-se. Anos depois, passados a
recolher informação, boas práticas
de empresas, que culminam num
livro: o Great Place to Work. A metodologia
foi sendo desenvolvida nos
anos 80, através de assessoria e consultoria
de empresas e de algumas
alterações. Desde então, manteve-se
a mesma.
bilidade, o respeito e a imparcialidade.
“Seja uma PME em que há uma quantidade
pequena de colaboradores, e seja uma grande
empresa, a confiança é garantidamente o
principal elo de vinculação e quanto mais
alto é o indicador de confiança, melhor é
a cultura, melhor é o clima social e, principalmente,
melhores são os resultados do
negócio, sejam PME ou sejam empresas
grandes”, esclarece.
Valorizar o que os colaboradores
valorizam
O Great Place to Work publica rankings
onde destaca as melhores empresas para
trabalhar e, consoante os vários processos
de avaliação que realiza anualmente, consegue
identificar aquilo que os colaboradores
mais valorizam. “Observamos que: em
primeiro lugar, os colaboradores dentro
das empresas valorizam a oportunidade
de desenvolvimento e crescimento profissional;
em segundo lugar, o alinhamento
dos seus valores pessoais como os valores
organizacionais, como a cultura organizacional;
em terceiro lugar, a qualidade
de vida, equilíbrio entre a vida pessoal e a
vida profissional. Isso hoje e ao longo dos
últimos dois, três anos. Há três, quatro
anos atrás, o primeiro tema de valorização
era salários e benefícios, e hoje é o
quarto. Interessante essa mudança, essa
transformação. Começámos a observar nas
PME e agora está generalizado em todas as
empresas”, afirma.
Considerando que “a grande maioria das
empresas tem no seu mindset que o branding
da sua marca é o tema, o mais importante
que elas têm”, Maurício Korbivcher considera
que as empresas devem entender que
“o branding começa dentro da empresa”.
“O branding é de dentro para fora, começa
com a proposta de valor que a empresa
tem para os colaboradores, a proposta de
valores não é baseada somente no quanto
que a empresa paga, mas como a empresa
faz a gestão dos seus recursos humanos e
do negócio”, esclarece.
Julho de 2021
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