Jornal das Oficinas 203

Gestão
essas novas responsabilidades. A maioria dos funcionários
estará à altura e irá aprender o que for
preciso para fazer o trabalho, mas podem ficar ressentidos
ao longo do processo. Se, pelo contrário,
proporcionar formação à sua equipa e a ajudar a
crescer continuamente, terá uma equipa a postos,
que se sente valorizada porque investiu no seu sucesso.
Falar
Pretende uma equipa enérgica, composta por pessoas
que vão para o trabalho todos os dias entusiasmadas
por lá estarem. Isto significa que tem
de contratar pessoas extrovertidas e enérgicas para
cada um dos postos de trabalho? É claro que não.
A verdade é que uma pessoa introvertida na contabilidade
pode entusiasmar-se tanto com o seu trabalho
como uma pessoa extrovertida que trabalhe
nas vendas. E, como líder, tem de conhecer suficientemente
bem as suas pessoas para fazer essa
distinção. Se olhar para a sua equipa e constatar
um baixo nível de energia, verifique os postos de
trabalho. Fale com as pessoas.
EQUIPA MAIS CAPACITADA
COLABORADORES
INDISPENSÁVEIS
SE TIVER UM ELEMENTO INDISPENSÁVEL, TEM UM TESOURO.
E SE PUDESSE TER UMA EQUIPA REPLETA DE ELEMENTOS
INDISPENSÁVEIS? CONSEGUE IMAGINAR O EFEITO QUE ISSO TERIA
NA SUA ORGANIZAÇÃO?
Essencialmente, um colaborador indispensável
numa organização é o indivíduo que é
quase impossível substituir: aquele que dá
tudo de si no seu trabalho e que faz com que as
coisas aconteçam como mais ninguém consegue.
Os líderes empresariais dos nossos dias enfrentam
muitos desafios únicos, mas um deles é intemporal,
que é ter de lidar com pessoas. Uma das questões
mais colocadas é “Como é que faço com que
a minha equipa trabalhe em conjunto e atinja as
metas que definimos?”
Se a avaliação da sua equipa não é aquela que quer
que seja, siga a lista de verificação simples em qua-
tro passos para determinar o que pode fazer para
começar a criar já a sua equipa de elementos indispensáveis.
Formar
Fez o que devia e contratou bons talentos para os
postos de trabalho na sua empresa. Mas contratar
bons talentos é só o início. Idealmente, deve querer
que estes talentos individuais cresçam e assumam
responsabilidades novas e mais avançadas. O problema
é que os líderes empresariais têm agora de
exigir mais aos funcionários do que nunca, mas
não proporcionam a formação necessária para
Evoluir
Os líderes empresariais têm a tendência para acreditar
que, se uma pessoa consegue FAZER um
trabalho, seria naturalmente a melhor pessoa para
GERIR aqueles que fazem o trabalho. Assim, a
tendência natural é a de promover aqueles que fazem
melhor para as posições de gestão. Se tiverem
tido sucesso no trabalho, faz sentido que sejam os
que têm melhores qualificações para liderarem outros,
rumo ao mesmo sucesso. Em grande medida,
isto é verdade e é muitas vezes aconselhável desenvolver
e promover internamente. Mas nem todos
aqueles que fazem querem tornar-se gestores. E
alguns poderão desejar evoluir para a gestão, mas
não sabem como liderar pessoas. É responsabilidade
sua, enquanto líder, conhecer as suas pessoas
e os seus pontos fortes suficientemente bem para
saber se uma pessoa que faz deve ser promovida a
gestor. E, se assim for, deve investir no seu sucesso,
dando-lhe formação para essa nova posição.
Motivar
A motivação está nos olhos de quem a vê. Aquilo que
motiva um funcionário pode ser totalmente o oposto
para outro. E aquilo que motiva as pessoas mais do
que qualquer outra coisa é sentirem-se valorizadas e
apreciadas de uma forma que tenha significado para
elas. Um funcionário que se sinta verdadeiramente
valorizado fará o que for preciso para o tornar a si e à
sua organização um caso de sucesso. l
OS LÍDERES EMPRESARIAIS DOS NOSSOS DIAS ENFRENTAM
MUITOS DESAFIOS ÚNICOS, MAS UM DELES É INTEMPORAL,
QUE É TER DE LIDAR COM PESSOAS
62 Dezembro I 2022 www.jornaldasoficinas.com