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COMUNICAÇÕES 245 - O Ímpeto Reformista de Pedro Tavares

Fomos ver o que está a acontecer na Justiça, num À CONVERSA com o secretario de Estado da Justiça. À frente de uma das áreas mais difíceis há um ano, Pedro Tavares diz que o dinheiro do PRR dá ao país uma oportunidade única. E são muitas as mudanças em curso, através do digital e da tecnologia, com os desafios a atropelarem-se todos os dias. E está preparado para a tarefa hercúlea. O novo ChatGPT está EM DESTAQUE, já que veio provocar um terramoto na IA, com a análise de quem está dentro do tema. Há um NEGÓCIO que promete revolucionar tudo nos media: falamos da web3. No MANAGEMENT, fica claro que a procura de talento vai aumentar e que os profissionais têm menos vontade de mudar, apesar de estarem mais insatisfeitos do que nunca. Fomos ainda fazer 5 PERGUNTAS a Nuno Silva, o novo head of Hybrid and Multi-cloud da Devoteam. E convidámos Bruno Santos, executive director da Capgemini Engineering, para o ITECH.

Fomos ver o que está a acontecer na Justiça, num À CONVERSA com o secretario de Estado da Justiça. À frente de uma das áreas mais difíceis há um ano, Pedro Tavares diz que o dinheiro do PRR dá ao país uma oportunidade única. E são muitas as mudanças em curso, através do digital e da tecnologia, com os desafios a atropelarem-se todos os dias. E está preparado para a tarefa hercúlea. O novo ChatGPT está EM DESTAQUE, já que veio provocar um terramoto na IA, com a análise de quem está dentro do tema. Há um NEGÓCIO que promete revolucionar tudo nos media: falamos da web3. No MANAGEMENT, fica claro que a procura de talento vai aumentar e que os profissionais têm menos vontade de mudar, apesar de estarem mais insatisfeitos do que nunca. Fomos ainda fazer 5 PERGUNTAS a Nuno Silva, o novo head of Hybrid and Multi-cloud da Devoteam. E convidámos Bruno Santos, executive director da Capgemini Engineering, para o ITECH.

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é possível concretizar tanta coisa,<br />

ter essa ambição toda?<br />

Tenho a certeza <strong>de</strong> que é possível!<br />

Temos uma Administração Pública<br />

muito <strong>de</strong>terminada e orientada.<br />

Acha mesmo que as pessoas têm<br />

essa vonta<strong>de</strong> <strong>de</strong> mudança?<br />

Sim, e cada vez mais! Quando aqui<br />

cheguei também me fiz esta pergunta:<br />

“Será que é possível executar<br />

todo o PRR?”. A verda<strong>de</strong> é que<br />

já tínhamos feito isso no eBUPI.<br />

Eram 153 municípios, 900 técnicos,<br />

milhares <strong>de</strong> proprietários e<br />

8 milhões <strong>de</strong> matrizes. Para isso,<br />

foi preciso criar uma estrutura.<br />

A priorida<strong>de</strong> foi pensarmos num<br />

plano. O primeiro passo é este:<br />

<strong>de</strong>finirmos <strong>de</strong> que forma po<strong>de</strong>mos<br />

trabalhar. No caso da Justiça,<br />

quando entrámos aqui, a primeira<br />

preocupação foram as pessoas.<br />

Estou há 21 anos no setor público<br />

e um dos principais problemas da<br />

Administração Pública é o facto<br />

<strong>de</strong> a velocida<strong>de</strong> com que queremos<br />

concretizar medidas políticas<br />

não correspon<strong>de</strong>r à forma como as<br />

pessoas são capazes <strong>de</strong> as cumprir.<br />

Consequência? Criam-se as medidas<br />

ao nível dos gabinetes. Mas<br />

as pessoas não sentem as medidas<br />

como <strong>de</strong>las. Não se apropriando,<br />

as mudanças em curso morrem<br />

quando muda o Governo ou, às<br />

vezes, mesmo antes <strong>de</strong> mudar o Governo.<br />

“O risco é a coisa <strong>de</strong> que mais gosto, apesar do stress e da ansieda<strong>de</strong>”<br />

E vocês perceberam que, assim, não conseguirão concretizar<br />

as medidas do PRR…<br />

Têm <strong>de</strong> ser os organismos a fazer a mudança. As consultoras<br />

que o Estado contrata para acelerar as transformações<br />

não falam a mesma língua que a Administração<br />

Pública. As consultoras falam <strong>de</strong> KPI, <strong>de</strong> PNL,<br />

<strong>de</strong> resultados… Do outro lado, está a Administração<br />

Pública a dizer que é preciso alterar o regime jurídico,<br />

mudar a lei x, o <strong>de</strong>creto y, a alertar que o sistema tecnológico<br />

não é compatível... Resultado: estamos a falar<br />

línguas diferentes.<br />

Parece uma conversa <strong>de</strong> surdos…<br />

Precisamente. Por isso, a primeira coisa que fiz quando<br />

cheguei foi falar com várias instituições académicas<br />

e juntei a Nova SBE e o ISEG num propósito comum.<br />

Sentei-me com os dois <strong>de</strong>ans e disse-lhes: “Temos cerca<br />

<strong>de</strong> 100 lí<strong>de</strong>res na Justiça, entre 18 entida<strong>de</strong>s (gestores<br />

dos conselhos diretivos ou gestores <strong>de</strong> projeto) e temos<br />

que dar competências a essas pessoas. Preciso que vo-<br />

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