COMUNICAÇÕES 245 - O Ímpeto Reformista de Pedro Tavares
Fomos ver o que está a acontecer na Justiça, num À CONVERSA com o secretario de Estado da Justiça. À frente de uma das áreas mais difíceis há um ano, Pedro Tavares diz que o dinheiro do PRR dá ao país uma oportunidade única. E são muitas as mudanças em curso, através do digital e da tecnologia, com os desafios a atropelarem-se todos os dias. E está preparado para a tarefa hercúlea. O novo ChatGPT está EM DESTAQUE, já que veio provocar um terramoto na IA, com a análise de quem está dentro do tema. Há um NEGÓCIO que promete revolucionar tudo nos media: falamos da web3. No MANAGEMENT, fica claro que a procura de talento vai aumentar e que os profissionais têm menos vontade de mudar, apesar de estarem mais insatisfeitos do que nunca. Fomos ainda fazer 5 PERGUNTAS a Nuno Silva, o novo head of Hybrid and Multi-cloud da Devoteam. E convidámos Bruno Santos, executive director da Capgemini Engineering, para o ITECH.
Fomos ver o que está a acontecer na Justiça, num À CONVERSA com o secretario de Estado da Justiça. À frente de uma das áreas mais difíceis há um ano, Pedro Tavares diz que o dinheiro do PRR dá ao país uma oportunidade única. E são muitas as mudanças em curso, através do digital e da tecnologia, com os desafios a atropelarem-se todos os dias. E está preparado para a tarefa hercúlea. O novo ChatGPT está EM DESTAQUE, já que veio provocar um terramoto na IA, com a análise de quem está dentro do tema. Há um NEGÓCIO que promete revolucionar tudo nos media: falamos da web3. No MANAGEMENT, fica claro que a procura de talento vai aumentar e que os profissionais têm menos vontade de mudar, apesar de estarem mais insatisfeitos do que nunca. Fomos ainda fazer 5 PERGUNTAS a Nuno Silva, o novo head of Hybrid and Multi-cloud da Devoteam. E convidámos Bruno Santos, executive director da Capgemini Engineering, para o ITECH.
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
é possível concretizar tanta coisa,<br />
ter essa ambição toda?<br />
Tenho a certeza <strong>de</strong> que é possível!<br />
Temos uma Administração Pública<br />
muito <strong>de</strong>terminada e orientada.<br />
Acha mesmo que as pessoas têm<br />
essa vonta<strong>de</strong> <strong>de</strong> mudança?<br />
Sim, e cada vez mais! Quando aqui<br />
cheguei também me fiz esta pergunta:<br />
“Será que é possível executar<br />
todo o PRR?”. A verda<strong>de</strong> é que<br />
já tínhamos feito isso no eBUPI.<br />
Eram 153 municípios, 900 técnicos,<br />
milhares <strong>de</strong> proprietários e<br />
8 milhões <strong>de</strong> matrizes. Para isso,<br />
foi preciso criar uma estrutura.<br />
A priorida<strong>de</strong> foi pensarmos num<br />
plano. O primeiro passo é este:<br />
<strong>de</strong>finirmos <strong>de</strong> que forma po<strong>de</strong>mos<br />
trabalhar. No caso da Justiça,<br />
quando entrámos aqui, a primeira<br />
preocupação foram as pessoas.<br />
Estou há 21 anos no setor público<br />
e um dos principais problemas da<br />
Administração Pública é o facto<br />
<strong>de</strong> a velocida<strong>de</strong> com que queremos<br />
concretizar medidas políticas<br />
não correspon<strong>de</strong>r à forma como as<br />
pessoas são capazes <strong>de</strong> as cumprir.<br />
Consequência? Criam-se as medidas<br />
ao nível dos gabinetes. Mas<br />
as pessoas não sentem as medidas<br />
como <strong>de</strong>las. Não se apropriando,<br />
as mudanças em curso morrem<br />
quando muda o Governo ou, às<br />
vezes, mesmo antes <strong>de</strong> mudar o Governo.<br />
“O risco é a coisa <strong>de</strong> que mais gosto, apesar do stress e da ansieda<strong>de</strong>”<br />
E vocês perceberam que, assim, não conseguirão concretizar<br />
as medidas do PRR…<br />
Têm <strong>de</strong> ser os organismos a fazer a mudança. As consultoras<br />
que o Estado contrata para acelerar as transformações<br />
não falam a mesma língua que a Administração<br />
Pública. As consultoras falam <strong>de</strong> KPI, <strong>de</strong> PNL,<br />
<strong>de</strong> resultados… Do outro lado, está a Administração<br />
Pública a dizer que é preciso alterar o regime jurídico,<br />
mudar a lei x, o <strong>de</strong>creto y, a alertar que o sistema tecnológico<br />
não é compatível... Resultado: estamos a falar<br />
línguas diferentes.<br />
Parece uma conversa <strong>de</strong> surdos…<br />
Precisamente. Por isso, a primeira coisa que fiz quando<br />
cheguei foi falar com várias instituições académicas<br />
e juntei a Nova SBE e o ISEG num propósito comum.<br />
Sentei-me com os dois <strong>de</strong>ans e disse-lhes: “Temos cerca<br />
<strong>de</strong> 100 lí<strong>de</strong>res na Justiça, entre 18 entida<strong>de</strong>s (gestores<br />
dos conselhos diretivos ou gestores <strong>de</strong> projeto) e temos<br />
que dar competências a essas pessoas. Preciso que vo-<br />
21