COMUNICAÇÕES 245 - O Ímpeto Reformista de Pedro Tavares

também dar formação aos procuradores atuais. Vamos
inspirar-nos no programa “eBUPI Envolve” que, na
prática, funciona como as startups: uma vez por mês
faz-se uma sessão para todos os trabalhadores e com
todas as equipas, em que se explica qual será o road map
de desenvolvimento, tira-se dúvidas às pessoas sobre
determinados temas, e, de
forma transparente, mostra-se
o que é a evolução.
Este evento acontece todos
os meses num município,
em direto para todos
os outros. No registo, já é
feito a mesma coisa. Chama-se
“Somos Registo” e
acontece de dois em dois
meses em direto de uma
conservatória para todas
as outras. Esclarecem dúvidas
e explicam o que vai ser esta reforma do PRR. Já
vamos no terceiro e estamos a falar de 5.000 trabalhadores
envolvidos.
E as pessoas aderem?
Sim, porque é a primeira vez que se sentem parte da
mudança. Ainda no outro dia estivemos em Vale de
Câmara e uma colaboradora da conservatória disse-
-nos que tinha sido implementada uma medida que
lhe poupava uma hora e meia de trabalho por dia! Foi
um feedback recebido num “Somos Registo” do mês
passado. O INR ouviu, implementou a sugestão e colocou
no sistema.
Não é só ouvir as pessoas, é implementar as suas sugestões.
Sim. A parte mais difícil é a dos recursos humanos. Isto
não se faz sem termos pessoas novas. Portanto, estamos
também a ir buscar gente nova, que o PRR já previa.
A lei orgânica previu que, na área da contratação
informática, fôssemos equiparados a estrutura empresarial.
Sim, porque têm de ser competitivos em termos de
salários...
Somos competitivos. Precisamos de ter pessoas que
percebam destes temas.
E é possível fazer tudo isso em 2023?
Isto às vezes cansa um bocadinho, porque é muita coisa
e são muitos temas diferentes. São 18 entidades.
Além da gestão tecnológica destas 18 entidades, temos
a gestão completa do IRN, da própria secretaria geral
Temos de ter
interoperabilidade, pôr
os sistemas de justiça a
comunicar uns com os
outros
e do eBUPI. São muitos temas prioritários para este
ano. Ao mesmo tempo, são precisos bons PMO (Project
Management Officers) que consigam ver o todo do
PRR, de forma a garantir que as metas que temos definidas
são cumpridas até 2025. E ainda me faltou uma
frente, que é a do cartão de cidadão. Aliás, hoje o cartão
de cidadão faz 16 anos!
Eu estive, há 16 anos, no
Faial, a lançar este projeto.
Notável ter estado lá no
início e agora estar aqui.
Deve ter um significado
especial..
Tem. Eu vejo nas minhas
fotografias de há 16 anos
e percebo o significado!
(risos)
É a materialização física do tempo a passar…
Sim. Vamos lançar este ano um novo cartão de cidadão,
com novas funcionalidades, na componente física e
também ao nível da biometria, para facilitar a chave
móvel digital, que hoje já é possível ativar com biometria.
Portanto, já não precisaremos de ir às conservatórias
ou às lojas de cidadão para ativar. Esse é também
um projeto que estamos a fazer, neste caso com a
AMA. A questão da biometria já está a funcionar e, no
último trimestre do ano, vamos lançar o novo cartão
que depois disponibilizaremos de forma gradual, à medida
que os cartões vão sendo renovados.
Com tudo isto, como é que se equilibra fora do trabalho?
O que é que faz, além de se dedicar àquele desporto
diabólico que é crossfit?
Trabalho bastante e com gosto. Sempre adorei trabalhar.
Comecei aos 19 anos, porque precisava. Mas tenho
muito pouco tempo livre e giro-o da mesma forma
focada como trabalho. Sou obcecado por desporto,
faço quatro a cinco vezes por semana.
Já fez um ano desde que está no cargo. Olhando para
trás, que balanço faz?
Sinto muita satisfação por ver os primeiros resultados.
As pequeninas coisas. Não preciso de ver já as grandes
concretizações. Quando alguém me diz que foi bom
termos aprendido uns com os outros, só isso já me dá
energia para enfrentar os 300 desafios que ainda tenho
pela frente.•
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