SCMedia News | Revista | Abril 2023

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ABRIL 2023
áreas, e depois entrevistas durante um dia
inteiro, ou duas manhãs, com pessoas que
realmente dominam o assunto e que fazem
várias questões, mas também nos deram
conselhos muito pertinentes”, comenta o
responsável. “Deram-nos umas luzes para
caminhos futuros bastante interessantes,
identificaram temas onde poderíamos
desenvolver mais, mas também ficaram bem
impressionados com parte do trabalho que
nós tínhamos feito”.
Para o concurso, é feita uma análise ao
modelo operativo das concorrentes, primeiro
através de perguntas, para perceberem como
funcionam, e depois através de uma análise
presencial para comprovar que os processos
realmente são feitos de determinada maneira,
bem como os resultados. “Isto toca todas
as áreas, desde eficiência, sustentabilidade,
análise de risco de fornecedores, programa de
relação com fornecedores… e depois pedemnos
exemplos práticos e vêm confirmar que
tudo o que dizemos”, explica.
No final de março, partilharam inclusive a
experiência da NOS SGPS numa formação,
enquanto convidados pelo instituto. “Espero
conseguir formar a equipa em mais módulos,
porque parece-me bastante objetivo e
interessante para a nossa área”, defende o
responsável.
UM GRANDE PLANO ESTRATÉGICO
Há cerca de quatro anos, a NOS SGPG
avançou com um grande plano estratégico
para a área de procurement, do que
queriam que ela fosse, de onde vinha, e
onde queriam que chegasse. “O nosso
grande objetivo era passar de uma equipa,
ou de uma função, mais funcional, em que
reativamente recebíamos pedidos das áreas
internas de clientes, e depois respondíamos
com concursos, como a área tradicional de
procurement faz nos primeiros estágios, para
um estágio onde fôssemos um mais proativos,
tanto na lógica de levantamento de tudo o
que são necessidades da empresa, ao nível