apolice293

Nos associamos ao hospital Albert
Einstein, em fase de implementação,
para a criação de um hospital de 300 leitos
em São Paulo, que ficará pronto em
18 meses. Outro investimento foi um
acordo com a Beneficência Portuguesa
e o Grupo Fleury, para atendimento em
oncologia.
APÓLICE: Vocês terão o controle dos custos?
Nós acreditamos na cadeia de
valor, seja em qual negócio for, vamos
participar das governanças e ter assentos
como membros do Conselho de Administração,
mas não vamos executar. É
óbvio que as sinergias com a Bradesco
Saúde serão totais, porque haverá um
link natural entre os 4 milhões de segurados
com o investimento que estamos
fazendo.
APÓLICE: E a parte odontológica?
Nós temos 51% da maior operadora
de planos dentais do Brasil, a
Odontoprev, um case no qual grande
parte dos investidores são estrangeiros e
acreditam no nosso produto. Ele é muito
bom, seja empresarial, PME ou individual.
A empresa está muito bem estruturada
com produtos e processos que facilitam,
em termos de tecnologia, acordos
operacionais para vendas através de outros
canais, que não apenas os corretores
e rede bancária (que também utiliza os
corretores), como os digitais.
Nós acreditamos na cadeia de valor, seja em qual negócio
for, vamos participar das governanças e ter assentos
como membros do Conselho de Administração, mas não
vamos executar.”
APÓLICE: A Bradesco tem a maior operação em saúde do mercado.
Como se manter relevante e rentável?
Acreditamos no ramo de saúde e acabamos de investir uma
soma razoável para ter participação no grupo Santa, que detém
cerca de oito hospitais na região do Agro, dois laboratórios de radiologia,
um laboratório clínico e cerca de duas clínicas especializadas
em atendimento oncológico.
APÓLICE: O seguro de vida continua sendo
o objeto de desejo da sociedade?
Sim, depois da pandemia ele
deixou de ser produto de venda para
ser de aquisição, ou seja, há um interesse
do cliente em preservar a sua família.
Porém, os produtos tem um viés
de aperfeiçoamento nas coberturas do
produto, principalmente em relação às
assistências, porque os clientes esperam
um diferencial. Quando se podia
pensar, há quatro anos, assistências residencial
ou pet embutidas no seguro
de vida? Este é um plus que o consumidor
deseja. A sociedade mudou e o mercado
precisa seguir seus conceitos.
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