MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
o structura formelor de pregătire profesională a populaţiei;<br />
o structura pregătirii profesionale a populaţiei.<br />
• mediul politic, cu componentele sale:<br />
o sistemul organizării politice;<br />
o climatul politic general.<br />
• mediul juridic, care are elementele principale:<br />
o sistemul juridic existent;<br />
o jurisdicţii guvernamentale;<br />
o legislaţie specifică activităţilor firmelor.<br />
• mediul resurselor, care conţine:<br />
o resursele naturale reprezentate de toate bogăţiile existente (natură, cantitatea<br />
lor), incluzând şi condiţiile climaterice;<br />
o resursele umane disponibile în firmă, caracteristice fiind: numărul lor,<br />
repartizarea lor, vârsta, sexul, ocupaţia, concentrarea lor pe zone geografice,<br />
urbane sau rurale.<br />
• mediul economic, caracterizat prin:<br />
o tipul de organizare economică;<br />
o tipul de proprietate;<br />
o sistemul de planificare (centralizat şi/sau descentralizat);<br />
o sistemul financiar-bancar cu politicile fiscale;<br />
o investiţiile.<br />
• mediul sociologic, reprezentând:<br />
o structura pe clase sociale;<br />
o mobilitatea socială;<br />
o definirea rolurilor sociale.<br />
În cazul unei întreprinderi, mediul extern reprezintă instituţiile şi indivizii, care se află<br />
în afara acesteia, şi care pot, sub o formă oarecare, influenţa întreprinderea.<br />
Mediul intern cuprinde comportamentele indivizilor şi a grupurilor de indivizi din cadrul<br />
firmei, care influenţează deciziile şi acţiunile celorlalţi membrii ai organizaţiei.<br />
Atât mediul extern, cât şi mediul intern al unei întreprinderi este format din grupuri de<br />
interese. Schematic principalele grupuri de interese cu care orice firmă intră în contact în<br />
permanenţă se prezintă schematic în figura 2.1.<br />
Grupurile de presiune constituie, în acelaşi timp, şi partenerii firmei fără de care<br />
aceasta n-ar putea exista. Datorita acestui fapt, orice întreprindere se află într-o permanentă<br />
negociere cu acestea. Strategia de negociere, pentru a se obţine un parteneriat durabil şi cu<br />
rezultate benefice pentru ambele părţi, trebuie să fie una de „câştigător la câştigător”.<br />
11<br />
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial<br />
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!