04.06.2013 Views

MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

o structura formelor de pregătire profesională a populaţiei;<br />

o structura pregătirii profesionale a populaţiei.<br />

• mediul politic, cu componentele sale:<br />

o sistemul organizării politice;<br />

o climatul politic general.<br />

• mediul juridic, care are elementele principale:<br />

o sistemul juridic existent;<br />

o jurisdicţii guvernamentale;<br />

o legislaţie specifică activităţilor firmelor.<br />

• mediul resurselor, care conţine:<br />

o resursele naturale reprezentate de toate bogăţiile existente (natură, cantitatea<br />

lor), incluzând şi condiţiile climaterice;<br />

o resursele umane disponibile în firmă, caracteristice fiind: numărul lor,<br />

repartizarea lor, vârsta, sexul, ocupaţia, concentrarea lor pe zone geografice,<br />

urbane sau rurale.<br />

• mediul economic, caracterizat prin:<br />

o tipul de organizare economică;<br />

o tipul de proprietate;<br />

o sistemul de planificare (centralizat şi/sau descentralizat);<br />

o sistemul financiar-bancar cu politicile fiscale;<br />

o investiţiile.<br />

• mediul sociologic, reprezentând:<br />

o structura pe clase sociale;<br />

o mobilitatea socială;<br />

o definirea rolurilor sociale.<br />

În cazul unei întreprinderi, mediul extern reprezintă instituţiile şi indivizii, care se află<br />

în afara acesteia, şi care pot, sub o formă oarecare, influenţa întreprinderea.<br />

Mediul intern cuprinde comportamentele indivizilor şi a grupurilor de indivizi din cadrul<br />

firmei, care influenţează deciziile şi acţiunile celorlalţi membrii ai organizaţiei.<br />

Atât mediul extern, cât şi mediul intern al unei întreprinderi este format din grupuri de<br />

interese. Schematic principalele grupuri de interese cu care orice firmă intră în contact în<br />

permanenţă se prezintă schematic în figura 2.1.<br />

Grupurile de presiune constituie, în acelaşi timp, şi partenerii firmei fără de care<br />

aceasta n-ar putea exista. Datorita acestui fapt, orice întreprindere se află într-o permanentă<br />

negociere cu acestea. Strategia de negociere, pentru a se obţine un parteneriat durabil şi cu<br />

rezultate benefice pentru ambele părţi, trebuie să fie una de „câştigător la câştigător”.<br />

11<br />

Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial<br />

Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!