MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

Structura organizatorică poate fi:
⇒ stabilă pentru întreprinderi cu un profil bine definit;
⇒ variabilă pentru întreprinderile noi sau pentru cele care îşi diversifică producţia.
Funcţia de organizare desemnează ansamblul proceselor de management prin
intermediul cărora se stabilesc şi se delimitează procesele de muncă fizică şi intelectuală şi
componentele lor (mişcări, timpi, operaţii, lucrări, sarcini, etc.). Organizarea cuprinde şi
gruparea proceselor pe posturi, formaţii de muncă, compartimente şi atribuirea lor
personalului, corespunzător anumitor criterii manageriale, economice, tehnice şi sociale, în
vederea realizării în cât mai bune condiţii a obiectivelor previzionate.
Procesele de muncă sunt constituite din activităţi, iar prin activitate se înţelege un
ansamblu coerent de acţiuni necesare si suficiente pentru atingerea unui obiectiv sau pentru
a rezolva o situaţie specială, denumită şi activitate temporară.
Activitatea desfăşurată pentru atingerea unui obiectiv curent sau realizarea unor
funcţiuni curente constituie o activitate curentă.
Activităţile sunt strâns legate de noţiunile de eficace şi eficient.
Prin eficace se înţelege calitatea unei activităţi de a produce rezultatul dorit iar prin
eficient calitatea activităţii de a produce un profit.
Activităţile care se realizează în cadrul funcţiunii de organizare răspund la întrebarea:
cine şi cum contribuie la realizarea obiectivelor firmei ?
Organizarea cuprinde două subdiviziuni principale:
• organizarea de ansamblu a societăţii comerciale, sau a organizaţiei, este
caracterizată prin stabilirea structurii sale organizatorice şi a sistemului informaţional.
Organizarea de ansamblu se exercită întotdeauna de către managementul superior.
• organizarea principalelor componente ale întreprinderii cum sunt: cercetaredezvoltare,
producţie, financiară, contabilă, personal, etc. Organizarea fiecăruia din
aceste componente se realizează, de regulă, de către managerii situaţi la nivelul
mediu şi inferior, care sunt coordonatorii de compartimente şi care răspund pentru
rezultatele obţinute în sectoarele respective de activitate.
Organizarea este o funcţiune deosebit de importantă care apelează la instrumente ca:
analiza postului, analiza variabilelor organizaţionale, drumul critic, organigrama, etc.
3.2.3. Coordonarea.
Funcţia de coordonare constă în ansamblul proceselor de muncă prin care se
armonizează deciziile şi acţiunile personalului şi ale subsistemelor sale, în cadrul
previziunilor şi sistemului organizatoric stabilite anterior.
Coordonarea este o organizare dinamică deoarece:
• dinamismul firmei şi al mediului exterior nu se pot reflecta în totalitate în previziuni şi
în sistemul organizatoric;
• complexitatea şi diversitatea problemelor reclamă un feed-back.
20
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!