MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

More documents

Recommendations

Info

3. Procesele şi funcţiile managementului 3.1. Procesele de management Procesele de muncă, în ansamblul lor, sunt caracteristice oricărui sistem uman, deci şi firmelor. Dacă ne referim la procesele de muncă din cadrul firmelor, acestea se pot diviza în următoarele tipuri: procese de execuţie, în care forţa de muncă acţionează asupra obiectelor muncii şi asigură realizarea unui ansamblu de produse şi servicii conform obiectivelor previzionate; procese de management, care se caracterizează prin aceea că o parte din forţa de muncă acţionează asupra celeilalte părţi, a majorităţii resurselor umane, în vederea realizării unei eficienţe cât mai ridicate. Procesul de management în firmă constă în ansamblul fazelor, în acţiunile prin care se determină obiectivele acesteia, resursele şi procesele de muncă necesare realizării lor, prin care se integrează şi controlează munca personalului folosind un complex de metode şi tehnici în vederea îndeplinirii cât mai eficiente a raţiunilor ce au determinat înfiinţarea respectivei organizaţii. În procesele de management se disting trei faze principale, şi anume: I.- faza previzională, care este axată pe anticiparea de modalităţi, metode, soluţii, etc. Managementul de tip previzional se caracterizează prin stabilirea de obiective, iar deciziile strategice şi tactice sunt prioritare. II.- faza de organizare sau operaţionalizare, care este orientată, cu preponderenţă, spre activităţi din sfera organizării, coordonării şi antrenării personalului în vederea realizării cotidiene a obiectivelor firmei. Managementul operativ are un puternic caracter de execuţie, iar deciziile sunt curente şi se referă, în special, la activitatea de producţie. III.- faza finală, de comensurare şi interpretare a rezultatelor, care se caracterizează prin executarea funcţiei de evaluare-control. Aceste trei faze sunt ciclice deoarece procesul de management este un proces în continuă desfăşurare ( a se vedea fig. 3.1.). Managerii primesc în permanenţă informaţii atât din interiorul firmei cât şi din exeteriorul acesteia. Astfel, pe baza rezultatelor previziunilor făcute într-o fază anterioară şi a informaţiilor acumulate în timp, ei procedează la efectuarea de noi previziuni. În acest mod se reia ciclul: previziune, organizare, comensurare şi interpretare a rezultatelor. 16 Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!
Obţinerea de informaţii Previziunea Organizarea Comensurarea şi interpretarea rezultatelor Fig. 3.1. Fazele procesului de management 3.2. Funcţiile managementului. În accepţiunea actuală, managementul are următoarele cinci funcţii, şi anume cele de: previziune, organizare, coordonare, antrenare şi de evaluare-control. Cele cinci funcţii ale managementului, împreună cu întrebările la care răspunde fiecare funcţie se prezintă schematic în cadrul figurii 3.2. 3.2.1. Previziunea. Funcţia de previziune constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale firmei şi a componentelor sale, precum şi resursele şi principalele mijloace necesare realizării lor. Funcţiunea de previziune răspunde la întrebarea: ce trebuie şi ce poate fi realizat în cadrul firmei ? Prin previziune se înţelege activitatea prin care se estimează evoluţia unei stări sau a unui fenomen pentru o anumită perioadă de timp pentru care se consideră că, în general, contextul nu poate varia în mod semnificativ. Principalul instrument utilizat în previziune este extrapolarea unor serii cronologice. Întrebări la care răspunde 17 Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!
Page 1 and 2: MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE
Page 3 and 4: 1. Fundamentele teoretice ale manag
Page 5 and 6: În plus trebuie menţionat că man
Page 7 and 8: De asemenea, recompensa materială
Page 9 and 10: Tendinţa actuală în ceea ce priv
Page 11 and 12: o structura formelor de pregătire
Page 13 and 14: Factorii tehnici şi tehnologici cu
Page 15: În funcţie de natura proprietăţ
Page 19 and 20: • programe, care au ca obiectiv p
Page 21 and 22: Pentru o coordonare eficace este es
Page 23 and 24: • principiul motivării tuturor f
Page 25 and 26: Această organizare, în cazul prod
Page 27 and 28: folosit în secolul XX şi trecerea
Page 29 and 30: implică multe compartimente, circu
Page 31 and 32: Tabelul 4.1. Etapele schimbărilor
Page 33 and 34: În figura 5.1. se prezintă demers
Page 35 and 36: 5.2. Elaborarea proiectului de rest
Page 37 and 38: Modelul BCG (Boston Consulting Grou
Page 39 and 40: Orientarea strategică şi de dezvo
Page 41 and 42: În figura 5.6. este prezentată ma
Page 43 and 44: 23/ Vichentie MANIO, Analiza diagno
Page 45 and 46: piaţă pe care acţionează. Pentr
Page 47 and 48: LIDER ÎN DOMENIU, RECUNOSCUT ŞI A

MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?