MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
F<br />
U<br />
N<br />
C<br />
Ţ<br />
I<br />
I<br />
L<br />
E<br />
M<br />
A<br />
N<br />
A<br />
G<br />
E<br />
M<br />
E<br />
N<br />
T<br />
U<br />
L<br />
U<br />
I<br />
Previziunea<br />
Organizarea<br />
Coordonarea<br />
Antrenarea<br />
Control -<br />
evaluare<br />
Ce trebuie<br />
şi ce poate<br />
fi realizat ?<br />
Cine şi cum<br />
contribuie ?<br />
Cine şi cum<br />
comunică ?<br />
De ce<br />
participă<br />
personalul<br />
Cu ce rezultate s-a<br />
finalizat<br />
munca ?<br />
Fig. 3.2. Funcţiile managementului.<br />
Principalele instrumente utilizate în realizarea de previziuni sunt modelarea<br />
matematica si simularea.<br />
Rezultatele activităţilor din cadrul funcţiunii de previziune se împart în:<br />
• prognoze, care se referă la o etapă viitoare de minim 10 ani şi conţin date cu<br />
valoare indicativă referitoare la ansamblul firmei;<br />
• planuri, care au în vedere o etapă viitoare cuprinsă între o lună şi 5 ani, iar<br />
conţinutul lor are un caracter obligatoriu constituind baza desfăşurării activităţilor din<br />
organizaţie;<br />
18<br />
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial<br />
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!
Change language